如果你曾经环顾你的公司总部和认为自己:“我应该运行的东西,“也许你是对的。对于那些远景,技术实力,和人际交往能力,以及激光关注盈利——作为一个公司的技术主管可能适合你自己的。
但是你有问题:“我如何开始?我需要一个研究生学位吗?和有效的管理是什么样的最高水平?”
幸运的是,我们已经从一系列答案全国科技公司的高管——历史悠久的球员和勇敢的初创公司。这些专家共享如何领导,他们如何开始,他们学到了什么,最好的方法使飞跃到最高的组织结构图。
2016年科技领导
当史蒂夫Nigro开始在惠普35年前,他是一个工程师开发公司的第一个喷墨打印机。今天,他经营公司的3 d印刷业务。
“我们看到巨大的变化在完成工作技术和方式,“Nigro说。“这经验告诉我,创新和技术的强有力的领导是引人注目的基础业务。你一定不要忽视科技和产业的含义和你的生意。”
“科技领导人如今越来越需要当前软件的编码技巧。全球主管”——珍妮银行产品和解决方案,Axway
除了做好自己不断的变化和理解新技术的能力,你也会从中受益的技能让你今天你在哪里。
“科技领导人如今越来越需要当前软件编码技能,”珍妮说银行,全球主管在Axway产品和解决方案。“你不必成为一个专家,也许你永远不会创建一个应用程序,支付账单,但它确实有助于保持个人的了解软件可以应用于业务问题和机会”。
DomainTools CTO布鲁斯·罗伯茨认为,领导力意味着能够做出决定,超出工程产品。
“我不能成为成功的技术主管,除非我能吸引和留住工程师。”——布鲁斯·罗伯茨首席技术官,DomainTools
“我不能成为成功的技术主管,除非我能吸引和留住工程师,”罗伯茨说,DomainTools负责人的西雅图和卢森堡工程团队。“我继承了招聘信息,显然是不说话的工程师。他们包含了太多的绒毛,没有足够的物质。我重写了那些更engineer-focused和非常具体的有趣技术好处和挑战工程师如果他们来为我工作。”
作为一个例子,罗伯茨指出求职登录点始终抓住候选人的眼睛:“与大数据和机器学习。我们不只是试图出售更多的广告或小部件;我们帮助组织改善他们的安全和防止网络攻击和域名劫持。”
科技领导在当今严峻的就业市场需要知道什么激发最好的候选人加入您的团队,罗伯特补充道。“我看到一个问题,弱工作职位,解决它。”
启动过程
如果你决定成为一名技术主管是你想要的地方,如何开始?它开始通过伸展自己,说我们的专家,和想办法接受有挑战性的项目,而让你的声音和走出你的舒适区。
“你会跌倒,但这就是你学习和成长。开始问“为什么?”和“如果?“这些都是非常强大的问题。说出来了。你的想法是值得关注和尊重。自信是领导一个团队的一个重要组成部分。”-- Nick Hill, vice president of product management, Jive Software
“一开始你会跌倒,但这就是你学习和成长,”尼克希尔说,负责产品管理的副总裁Jive Software。“开始问‘为什么?”和“如果?“这些都是非常强大的问题。说出来了。你的想法是值得关注和尊重。自信是领导一个团队的一个重要组成部分。”
Axway银行提出让你的指甲脏:“科技未来的领导人应该参与当地发生的场景。大多数主要城市这些天科技中心或聚会你可以加入。我经常出差,所以我有时间把我从城市到跳入devops研讨会,溜进码头工人技术实验室,或参与马拉松”。与此同时,我参加很多领导研讨会和午餐会常规剂量的鼓励和灵感来自更广泛的商业社区。”
“你学好旅游产业链的技能随着你的领域的经验和任期。”——Jeffry Nimeroff、CIO、ζ互动
根据Jeffry Nimeroff,纽约分析公司的CIOζ互动,并不是简单地把你的帽子的戒指。发展关系可能是最重要的一个方面的顶部和呆在那里。
“技能学习旅游产业链以及你的领域经验和工作年限的增长,“Nimeroff说。“磨练你的技能在与下属交流,同事、上级有效沟通,正确设置期望,并成功执行是关键。成功执行是什么让你在获得领导地位之路。”
摇起来,惠普Nigro说,超越你工作的项目公司开发一个更广泛的观点,它的客户,你的市场。
“教育没有一个易于理解的目标是浪费时间。传统教育不能孤立地教你成为一个伟大的领导者,但它可以为您提供一套工具来利用。”——小河流,首席技术官,积云网络
“走出立方体或实验室,跟你的客户了解他们的需求和他们对该行业的格局,“Nigro说。你越了解你的客户、竞争对手、技术趋势,和更有效的行业,你将承担额外的领导责任。
你将需要一个MBA学位吗?
科技让我们问往往强调,一个公司不需要研究生。相反,工作经验和建立关系是最经常被引用的方式准备运行整个节目。
“最重要的事情是找到合适的车辆或正确的公司获得实践经验。”——David Chang)联合创始人兼高级副总裁的解决方案开发,Actifio
“教育没有一个易于理解的目标是浪费时间,”说小河流,积云网络的首席技术官。“传统教育不能孤立地教你成为一个伟大的领导者,但它可以为您提供一套工具来利用。”
,追求一定程度的程度可能是一个陷阱。
“我知道很多人在他们的简历和MBA在中层管理职位,但我也知道很多伟大的技术领导人,甚至没有接近MBA”河流说。“学习的工具,对业务成果会产生积极的影响,但是你需要学习它们。”
联合创始人兼高级副总裁David Chang Actifio解决方案发展不是一个MBA路线的忠实粉丝。
“利用在职培训,知道什么是大学,提供用户组关联,和合作伙伴在你的行业,利用大量的学习机会。”——吉娜·墨菲,首席运营官,TriCore解决方案
“我认为在很多方面在这项业务拥有的技能已经基本的会计技术,和你不知道的东西,你能算出,“Chang说。“最重要的事情是找到合适的车辆或正确的公司获得实践经验。举个例子,如果你能在年轻的创业公司你在哪里飞飞机和改变引擎在同一时间,你会学到很多东西从这些第一手的挑战和工作经验而不是依赖理论”。
“每个个体都是不同的,”吉娜·墨菲说,TriCore解决方案的首席运营官。“利用在职培训,知道什么是大学,提供用户组关联,和合作伙伴在你的行业,利用大量的学习机会。达到最高水平的管理,领导人需要有项目计划和项目管理方面的经验,准备和管理预算的能力,向员工提供反馈和互动与客户和前景的各级组织。毫无疑问你在工作中接触和经验。”
“技术行业重新创造本身每18个月,所以持续的教育是至关重要的。”——杰夫•低音部主任SAP Fieldglass, SAP
虽然MBA可能不是必要的,至少有一个我们的专家强烈建议完成你本科的工作。“从那时起,我最好的建议对于那些工作在技术加入用户组在你的商业行业,”杰夫说低音部,SAP Fieldglass主任。“这样做会让你保持最新的趋势,新的策略,和球员。科技行业重新创造本身每18个月,所以持续的教育是至关重要的。”
像低音部,琼Wrabetz,合格的首席技术官,说学术研究将有助于教你如何继续学习。
“对我来说,我的MBA是很有帮助的,”Wrabetz说。“我的思维方式的改变非常革命。工程师被要求在一个特定的方式解决问题。这种解决问题的方式可能不是最好的方法业务问题。从nonengineering角度看世界对我来说是工具在学习如何成为一个经理和领导者。”