奥斯汀——在一家科技公司，实现员工多元化并非易事，但为潜在员工提供更短的每周工作时间，可能会也可能不会吸引他们签约。
这是上周末在SXSW举行的两场与就业相关的会议传递出的信息为什么多样性不能在一天内建立和多工作文化的终结?
至于建立多样性，“人们说这应该是每个人的工作，但这并没有起作用——没有明确的重点，”艾比·马尔多纳多说Pinterest．“这项工作有一种人们没有意识到的专业知识。”她补充说，管理者必须对实现包容性的招聘目标负责，通常是将其纳入业绩评估。
“多元化的团队更强大，更有创造力——这就是责任。这比执法要好。”
马尔多纳多说，多元化专家还必须查看公司的招聘漏斗，看看名字是如何被输入进去的，又是在哪里被漏掉的。她说:“我们发现，我们没有得到足够多的(不同前景的)名字进入漏斗，因为我们去过的校园并不多元化。”
当高管们说他们无法“降低”招聘多元化员工的门槛时，“我只能说，‘真的吗?’”雷切尔·威廉姆斯说，Yelp他的多元化主管。
“我问，‘你们是不是为了雇用我而降低了标准?’”在那之后看到他们的脸很有趣。为什么Twilio．
“什么酒吧?”马尔多纳多反驳道。“他们无法定义它。”
威廉姆斯说，了解如何确定潜在客户很重要。“如果你是通过推荐招聘的，你会看到所有人看起来都一样。你不可能雇佣80%到90%的推荐人，然后期望改变。”
马尔多纳多补充道:“但是你永远不可能完全远离推荐。”“我们让人们看看他们通常会提到的人以外的人，然后再提到那些其他人，明确询问女性和有色人种。”
工作与生活的平衡
与此同时，千禧一代自称想要更好的工作生活平衡，经验表明，没有过度劳累的员工更加集中，创意，有更好的想法和产生更少的营业额，指出基督教Blauvet，副文化编辑BBC.com．
他说，43%的公司已经开始缩短部分员工的工作周，10%的公司开始缩短大部分员工的工作周，有时减薪，有时全薪。与此同时，普华永道(PricewaterhouseCoopers)最近的一项调查发现，千禧一代喜欢工作，但不喜欢工作文化，他们把工作视为一件事而不是一个地方。
但他也指出，苏联领导人约瑟夫•斯大林(Joseph Stalin)在20世纪30年代建立的劳改营，计算出了在工作量最大的情况下，能给多少囚犯提供足够的食物。从那以后，随着人们寻求自我优化，社会似乎已经将这种做法内化了。他还说，与此同时，美国人现在每年的工作时间比1979年多4周。
布劳维说，如果有机会，许多千禧一代会选择尽可能多地赚钱，而每周工作时间的缩短可能会给需要一些东西来充实生活的工作狂带来压力。
这个故事“在办公室，多样性作品，但较短的工作周可能不会”最初发表《计算机世界》 ．