在招聘和雇佣新员工,新员工培训是下一个招聘过程中最重要的一步。然而,新员工培训涉及超过签署报税表表格,填写现场卫生设施的豁免。这是一个至关重要的三个窗口,你可以训练新员工,帮助他们融入公司文化。不投资在新员工培训过程中,你不仅风险失去了投资时间和金钱,而且你的新员工,根据克里斯•Buttenham首席执行官兼联合创始人Tasytt。
四分之一的员工开始在第一年内公司将离开如果没有使用合适的新员工培训技术,根据Buttenham。更令人担忧,每25个员工会辞职的第一天,他说,这只会让它更重要的是帮助员工感到受欢迎从他们在虚线上签名。
“确保你的新团队成员组织中成功的工具和技术是他们长寿的关键。确保他们感觉舒适,同化,欢迎在这个阶段同样重要,”Buttenham说。
减少新员工培训成本
招聘一个新员工是昂贵的。招聘、面试和谈判,每个新员工应被视为一项投资。的数据显示卧底招聘人员,员工将花费,平均每年32小时的培训,每个员工的雇主每年花费1200美元,。这是已经雇佣和训练有素的员工。Buttenham说在新员工的平均成本是11000美元左右,根据案例研究和估计通过他们的公司。
另外,对于新员工,经理和同事不得不抽出时间安排帮助训练系统和流程。总的来说,很多钱,时间和精力进入每一个新员工,和Buttenham声称Tasytt可以帮助减少这些成本。新员工培训程序,Buttenham说公司“两倍的投资回报,当他们使用Tasytt自动化过程,更不用说参与的增加。”It saves companies time, which ultimately saves them money. And by improving the onboarding experience, it helps ensure employees get acclimated, which helps with retention rates.
吐露繁忙的经理
基于云的应用程序的目的是提供一个交互式培训平台,帮助新员工快速地跟上节奏和效率。这是旨在简化这一过程通过一些繁重的工作参与培训新员工的过程。
在这个应用程序中,新员工可以浏览员工档案来了解名字和面孔在他们第一天,或刷新内存时不可避免地忘记一个人的名字在这繁忙的第一个星期。他们会获得所有他们需要的新员工文档,Buttenham说,以及任何其他文件相关公司内工作。而不是发送新员工大量的电子邮件,并让他们组织的信息,它是包含在应用程序。经理例会上可以添加信息,每日时间表和其他重要的信息将帮助新员工感觉在家里,Buttenham说。使用的软件还集成了熟悉的服务企业,如Google Drive, OneDrive和DropBox,它允许管理者快速做出新的员工占谷歌工作,Trello BaseCamp, GitHub。
Buttenham给创业公司的例子救“无数小时为每个新员工当他们使用帐户配置特性Tasytt自动创建新帐户的新团队成员”。The app can help managers quickly get new employees registered on all the sites the department uses, like GitHub or Google for Work. With account provisioning, managers cut down on time spent registering logins and usernames, they'll already be setup and ready to use.
不仅对新员工
Tasytt应用不仅为新员工,因为新员工培训和培训不一定结束后员工的任期的前三个月。它也能作为一个继续教育平台或作为团队成员的资源连接和分享重要的文件和信息。你可能会发现,当流程改变或如果你的公司重组,员工需要,相同级别的关注和培训保持动力,无论多久他们一直与该公司。
“你可以更新和添加材料自动推送到团队的成员。管理员可以在新的或更新的材料确保熟练使用测验分数和细节内容的分析仪表板视图,“Buttenham说。
有时引入新技术可以被看作是简单的介绍更多的工作。你想让员工做的最后一件事就是讨厌的东西是为了使他们的生活更容易。进入游戏化,将应用程序的经验转化为感觉更像一个交互式的游戏体验,有一点竞争和测验,Buttenham说。Tasytt将统计员工学会了什么,他们促成了平台,它甚至提供了现实生活中通过Tasytt市场激励机制,构建到应用程序。
员工可以通过网络访问平台或通过一个Android应用,与一个iOS应用程序。通过应用有趣、迷人和易于使用,公司可能会看到更好的参与率。
这个故事,“应用程序声称降低新员工培训成本和时间”最初发表的首席信息官 。