如何释放B玩家的潜力

招聘、面试、入职和培训新雇员需要时间和金钱——两件公司最宝贵的资源公司会继续帮助拓展业务中层管理者常发现时间划分为A玩家和C玩家或D玩家,忽略B玩家有代价 因为这些员工稍加注意 最终可能成为你最值钱的资产没有注意力,它们可能发展成另一家公司A播放器

A、B、C或D玩家概念基本上是体育常用排名系统人公司积极招工 并视之为胜算C和D玩家是员工 占用管理者时间 因为他们制造问题 达不到目标或难以理解新概念B播放器介于中间员工有潜力成为A球员, 但他们可能缺少关键特征, 诸如通信技巧或自动机或他们可能是B玩家 仅仅因为他们很容易工作灵活, 并因此不浪费管理者时间, 即使他们不达标每月

LaSalle网络创始人兼CEOTom Gimbel表示,LaSalle网络是一个员工和专业服务公司,B玩家组成组织员工大部,但注意力通常仍集中在A玩家上,A玩家不需要关注,C或D玩家可能应该直接被解雇

A类球员不需要帮助改善, 因为这些球员往往是自动机工人 不需要很多指导并尝试提高C或D玩家只是浪费时间 因为他们只需要离开公司C或D播放器转换为B播放器的可能性微弱,更不用说A播放器归根结底,集中处理这些不良者是浪费管理时间和精力

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B玩家提供未开发潜力

Gimbel表示公司让B玩家迷路,Gimbel表示中层管理者最终花太多时间处理问题员工,A球员很容易聊天和趣味互动, 这就意味着管理者更愿意与他们共度余下时间。

B玩家自保, 因为他们通常避免受管理者注意, 因为他们不引起问题,并遵守最后期限而不引起问题或令任何人惊心动魄他们没有引起问题或制造有毒工作环境, 但他们也没有在企业界制造波浪

花更多时间开发B玩家, 更有潜力成为A玩家玩家无论如何都会玩家全局 C玩家需要退出组织Gimbel表示,

中层管理者通过保持对团队的体贴态度很容易转移注意力Gimbel说, “ 我认为企业最需要做的就是堆积员工层 ” 。 通过评价每个员工当前站在哪里,你认为在哪里,管理者可以使用它作为燃料鼓励员工,而不是劝阻员工。

将B播放器转换为A播放器

Gimbel不推荐老式排名系统 最底层裁剪, 代之以保持持续感知中层管理者使用排名策略鼓励员工提升游戏并成为A球手,强调他们的长处并改进他们的弱点管家需要确认他们的能量投向这些被忽视的员工。基本上,所有时间都浪费在A、C和D玩家身上,可以更有效地使用在被忽视B玩家身上

Gimbel表示, 避免把B玩家看成aqidyeddy也很重要仅仅因为你认为员工不会离开公司, 无论是被认为缺乏雄心或动机,尽量不总假设B雇员, 因为不花时间与他们共事, 你不会真正知道他们想从职业生涯中得到什么, 他们可以直接起步并离开去寻找他们认为更好的契机, 任由你盲目。

开始直觉地把人放在哪里 他们相信自己, 不论数字值得与否会发生什么呢? 如果你多花点时间和B玩家玩 你可能会发现你手头有颗钻石Gimbel表示:「一对二人转进A类并真正能移动针头组织

避免忽略B潜在玩家的最好方法就是从不带偏见的角度丢弃你对每位员工的先入为主概念并重新评估这些概念。有位员工有正确技能,但可能在工作中缺乏人际通信技能吗?maybe你有一个相反的员工, 他们很好地与他人合作, 但有时缺少正确的技巧和技巧来完成任务找出建议提高这些方面 他们的职业生涯前,你与他们交谈并和他们坦承, 即使是不自在

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不回中学

免得把你部门看成高中午餐表Gimbel表示:「你不希望人们无法纯粹基于感知向上移动,人民希望公开坦率反馈他们想知道哪里有改善令中层高管良好的是 他们实际上有 开诚布公与人对话

与员工讨论他们的作为-或不-带到表时,记住用正面方式框架告诉他们你认为他们接近成为企业明星, 但他们只需要专注于几大技能或特征突出他们的正确行为 并支持他们需要工作并记住给他们可操作方法改善工作, 并鼓动这样做, 而不是任由他们独处解决它令你感到惊讶的是,有多少B球员起局时只带点动机,这只会让你的工作更容易办到。

Gimbel表示中级管理难,你需要准备处理不同人格类型意外性质归根结底,他说,“目标是想方设法让真正优秀者站起脚步,而[最 方法就是确保你把注意力花在正确位置上。”