思科强调建立了创新的小型内部“初创企业”，而不是形成，资助和获取旋转公司，为主要市场开发新产品。
CEO Chuck Robbins.思科表示，思科在内部建立了小组，以“为他们提供大毛茸茸的问题来解决”，该公司在公司开发和收入增长的优先考虑。这些区域包括数据中心，安全性，服务提供雷竞技电脑网站商路由，软件可编程性 - 包括自动化和编排 - 协作，以及物联网的分析。
本周将在思科推出一些新的可编程路由产品时，罗宾斯在接受采访时表示，本周将产生内部启动创新周期的结果。有个足球雷竞技app上个星期宣布公司Q1财务业绩后。
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“我们在去年一直在测试的是，我们可以在旋转模型中采取真正良好的所有工作，并在内部启动模型中重新创建它们，”罗宾斯说。“你所看到的（这个）一周是反映成功的反映。我们采取了旋转的所有好处，没有合法性的并发症和这些东西。我们将这些团队隔离在公司内部，我们为他们创造了类似的环境，对他们的成功相似的福利，到目前为止我们认为这将上班。我不会排除未来（旋转）可能性，但我认为如果我们能够实现这一权利，它实际上有点快。“
思科模型对于思科来说，思科是将新产品引入新市场的一种方式。但他们也在思科内创造怨恨在未选择参与的工程师中，并获得他们所生产的产品的成功开发和销售。
迄今为止，思科已完成三个顶级工程师Mario Mazzola，Prem Jain和Luca Cafiero，以及Marketeer Soni Jiandani：Andiamo Systems为SAN切换，NUOVA系统用于数据中心交换，以及可编程，软件定义网络的INS雷竞技电脑网站IEME网络。
Insieme的Nexus 9000和Application Chemastructure（ACI）产品系列正在为思科进行健康的斜坡。Nexus 9000在思科的2016财年额外收集了900名客户，这是两年的总共5,000次运输。自2014年8月开始运输以来，ACI的APIC Controller占据了200人，总体上限为1,100。
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在数据雷竞技电脑网站中心转换总体上，思科在Q1中取得了5亿美元，从去年增加了140％，比上季度的26％，将业务达到20亿美元的比率。罗宾斯表示，它将达到思科2016年财政2016财年的下半年销量抵消“历史”架构的销售情况。
所有Spin-Ins都转化为思科的十亿美元业务，并丰富了创始人。
“（Spin-in）对我们在某些领域的战略非常战略，但我也相信我们现在在这些内部初创企业中看到的是什么，”罗宾斯说。“我们隔离了这些小型球队，我们给了他们所需要的，我们允许他们走出业务的日常运营方面，专注于创新。并给予他们毛茸茸的问题来解决。我们已经看到了一些早期成功，所以我们将加速这一点。在某些时候，如果发生了一些事情，导致我们需要进行旋转，我们当然会认为是一种选择。但是，虽然这种模式有效，但我认为它实际上对我们的团队更有效，而且我认为它会让我们更快。“
罗宾斯说，思科除了内部初创企业，思科还有20亿美元投资全球初创企业。和最近与爱立信宣布的伙伴关系和苹果可以帮助将所有这些投资与产品开发集装线保持一致。
“代替看大型收购策略，联合开发可以在第二天为客户带来解决方案，”罗宾斯说。“客户正在做出决定他们在未来的信仰。”