作为云计算(尤其是公共云)的长期拥护者，我对现在正在进行的混合云讨论感到兴奋。然而，混合云模型的阴暗面直到现在才开始被讨论。混合使用私有云和公共云可能会发出这样的消息:IT部门现在批准将基础设施元素和数据置于其直接控制范围之外。就在几年前，这类行动还会因为风险和低效而被回避。事实上，公共云已经将技术采用的障碍降低到零。有工作要做的员工能够在几分钟内找到、采用和使用SaaS、PaaS或IaaS解决方案。公共云提供商提供有限的免费试用，他们知道，一旦他们的工具成为用户日常工作流程的一部分，采用率将显著提高。在一个以周为单位衡量获取新技术最短时间的世界里，IT财务需要考虑为这一现实做哪些准备?
事实证明，对采用云计算睁一只眼闭一只眼或说“不”是非常无效的。有太多的SaaS服务无法阻止——超过13000个，而且这个数字还在增长——而压缩时间框架和降低成本的压力也太大，让企业不得不接受“不”的答案。相反，IT部门需要开始考虑公共云对其现有财务管理框架的影响。采购将如何导航SaaS域以响应应用程序的请求，以确保选择和采用正确的工具?谁将审查和批准点击通过协议和合同，以确保公司受到保护?在一个最佳实践包括避免依赖单一供应商的世界中，供应商管理如何有效地、高效地管理10倍于当前数量的关系?在涉及成本影响的即时消费决策方面，将使用什么框架为云服务所有者提供指导?
混合云为IT提供了一个与业务保持相关性的强大武器。然而，这一武器实际上是一把双刃剑，有可能在有史以来最伟大的技术变革中破坏IT行业。外部营销资金将聚焦于混合云技术的所有传统IT的缺点。IT金融可以通过充分考虑其流程、在采用公共云之前进行研究，并为2016年闸门打开时需求的快速增长做好准备，从而最大限度地减少破坏。