像今天的许多企业一样，IT服务提供商avaap.有一个分布式劳动力：在新泽西州，明尼苏达州和印度的办事处，它还雇用了数百名远程顾问。
这些顾问 - 以及他们的办公室同行 - 依靠帮助他们有更好的会议，以便在服务和交付的副总裁Adam Goldstein表示，帮助他们更好地举行业务。
“我们用来与世界各地与员工，团体和客户沟通的工具使我们能够扩展我们的人才库。我们的重点是招聘核心竞争力，而不是地理位置，”Goldstein说。“因为我们做出了这项工作，它超过了在一个办公室和面对面谈论的很多弊端。”
举办会议 - 即使没有分布式劳动力的额外挑战 - 是许多公司的痛苦点。据A表示，会议消耗普通员工普通员工的16％超过16％哈里斯民意调查2014年10月出版，也被称为第1次工作场所挫折：10个企业工人的近6人表示浪费的会议妨碍了他们的生产力。
“员工始终抱怨会议，无论是太长，不必要的还是不专注，”亚当预设的主要分析师Gartner.。“但会议在自己和自己身上都没有糟糕;这是糟糕的会议。”
但即使是偏远的参与者发现自己无法参与，也可以达到良好的会议。预设说，这些问题中的一些问题是系统性的。企业可能无法与偏远工人进行生产性会议的技术。其他时候，他们可能有太多的工具，有时他们只是错误的工具，他说。