Healthcare Cio为发展未来领导者感到自豪

Sue Schade.在高中和大学的护士友好工作，她的家人的一些成员是护士。但虽然Schade说，她“从未认真地认为是临床医生”，她最终会在医疗保健 - 作为IT专业人士。自2012年以来，Schade一直是CIO密歇根大学医院和保健中心，她监督一名600名成员的IT团队，支持25,000人。

今年早些时候，Schade被命名为2014年John E. Gall Jr.年度CIO由医疗保健信息管理高管（ch）和他有是一个用于医疗保健IT专业人士的非营利组织。在这里，她反映了医疗保健IT和技术专业的挑战和机遇。

您对密歇根州的工作策略是什么？当您进入新角色时，组织就是它的位置。它具有来自业务透视和IT计划的多年计划。所以你进入了这一点，你必须向前移动。有时你可以塑造它。在这种情况下，EHR [电子健康记录]旅程相当得很好，所以我需要接受这一点并按时和预算前进。在我到达这里之前，两次主要阶段竞争了2012年，所以它是通过陷入僵局。

我所说的另一件广泛的事情是，我花了一点时间来确定需要什么组织结构的变化。我不想影响我们所在的EHR计划，所以我在11个月内完成了更改，这些变化开始在IT组织内转移文化。

什么是文化转变？它在它内部有一个有些单独的组织，并培养实施EHR。并且有重复的核心功能。我看到了，我想，“这是一个IT组织，我们不需要这种分裂，我们不需要重复。”因此，当我完成重组时，它都是为了整合和精简功能。