不要误会我们的意思:在当今迅速发展的科技世界,很容易迷失在追逐动荡的现在。可以令人眼花缭乱的变化的步伐,和保持对所有的新兴在今天可以开车甚至最专业技术工人分心。
但它优点不花时间来提升他们的头和评估可能的景观五年可能会问的职业困境。因为一个事实很明确:各类组织越来越移动云基础设施。事实上,大多数IT专业人员已经经过了个通宵,交换在硬盘或升级系统同事睡,可能不会意识到他们的办公室的IT体系结构——或缺乏——五年。
这种转变将产生广泛影响的角色在未来——部门结构(或分解),世卫组织设置技术愿景(或之前),和这技能上升到突出(或几乎完全消失)。
这里我们会看云是怎样变化的IT部门的工作方式以及如何,五年后,员工和经理们需要适应cloud-driven环境。
切割线
当你走下电梯在办公室或数据中心五年后,你会看到什么?雷竞技电脑网站更少的服务器和更少的同事,最有可能。维护本地数据中心是一个代价高昂的努力,更比连接到雷竞技电脑网站云。如果当前的趋势移动基础设施云是任何指示,组织还没有这样做会认真考虑这些费用,他们将最终决定削减许多未来五年。
“IT经理将不得不支持应用程序,而不是设备。他们必须是灵活、适应性强和包容。”-- Chris McKewon, founder and chief architect, Xceptional Networks
茁壮成长的必要技能,将进化。
“十年前,IT人员身体都将特殊存储电缆插入特殊的开关,“马修洛奇说,副总统在VMware的云服务集团。“今天他们通过网络分配虚拟存储卷,和一些应用程序只是做自己的存储分配通过api。未来是使云服务的部署和消费,不安装、配置和管理栈”。
“云服务是烦的,”他吉姆•罗杰斯CMO统一通信和云服务公司iCore网络。“他们扰乱,IT部门需要花大部分时间现场执行普通任务。IT部门现在有更多的可行选择外包和自动化这些任务比以往任何时候。”
作为公司的基础设施需求越来越多地转移到云端,也将致力于保持架的工作。
“这经理需要良好的网络工程师,帮助台人员、安全管理人员,业务分析师,”Chris McKewon说IT咨询公司的创始人和首席架构师Xceptional网络。“但他们不需要服务器/存储工程师、系统管理员,或数据中心经理。”雷竞技电脑网站
结果将是一个根本性转变的首要任务在大多数组织中,支持和维护的心态让位给更战略,以软件为中心的愿景。事实上,未来的IT人员可能需要一个商人保持当前的技能,为公司的软件需求和满足他们的选项将深,多种多样,变化很快。
“server-hugging的日子,深厚的专业领域,它只认证和培训已经一去不复返了。”-- Tim Prendergast, CEO and founder, Evident.io
“IT经理将不得不支持应用程序,而不是设备,“McKewon说。“他们会必须灵活,适应性强,和包容的。很难制定标准硬件和行不通的。用户会这样做。和基于云的单点登录将成为最重要的一个元素,一个成功的云计算策略。用户不想管理50 50个不同的应用程序的登录名和密码。”
“IT部门不需要现场监测和恢复设备和系统,以确保他们准备使用,“iCore的罗杰斯说。“相反,IT专业人员可以花更多的时间作为战略规划者和业务分析人员适当地确保他们的组织结构来支持基于云的办公室沟通。他们会负责供应商管理和集成流程。”And, he says, IT pros "will be educators, hosting essential end-user trainings for colleagues."
以前的蒂姆·普伦德加斯特Adobe和现在的首席执行官和创始人AWS基础设施安全公司明显。在未来io,看到更多的交叉作用。
“他们会像今天的devops和完整的工程师角色,“Pendergrast说。“我们将会看到它成为less-siloed……和得到的软件工程师。员工在现有角色将有机会成长和接受新技术和实践对于云计算的新时代,和利用价值的快速迭代的环境。server-hugging,深厚的专业领域,它只认证和培训已经一去不复返了。”
也就是说,并不是所有的遗留系统将会消失。事实上,有些人可能仍至关重要的业务多年来,不管是喜欢还是不喜欢。有人需要照顾和喂养它们。
“很多项目经理继续关注与技术债务,因为旧的技术,糟糕的技术决策,和一次性技术补丁,继续推动复杂性和减少速度,“Curt雅各布森说,校长普华永道。“这场战争将不可避免,IT经理会管理这些遗留问题很长时间了。”
它的角色在不断变化
这是最大的问题:随着云继续取得进展,公司需要IT部门人员配备齐全吗?正如你可能已经猜到的,很少有人相信IT部门将会消失。公司将仍然需要优秀的员工谁能——至少——管理系统集成。但IT部门五年从现在几乎需要跟上不断变化。
“更复杂和相互联系的这些云环境,更高的一般知识和理解的it团队一起工作需要。”-- John Matthews, CIO, ExtraHop
“我会说,我认为实现和ops-focused角色的数量将减少,这些IT人员将不得不转向战略心态,”罗曼•斯坦内克说GoodData的首席执行官。“领导人曾经专注于操作将有机会更深入的混合业务需求与技术,数据科学、数据货币化。它将不再是那些试图管理数据库;他们会考虑新的方法来赚钱的人,分享,并使用您的数据对组织范围内的成功。”
企业对企业营销公司高级主管詹姆斯•五胞胎CDM媒体,说他已经看到激进改变IT部门如何运作和企业如何构建它们。
“IT部门都不会消失,首席信息官的职责不会被边缘化。但随着越来越多的工作负载转移到云端,IT部门建设,必要性,必须改变传统角色更关注供应商,业务,安全,和服务管理”,五胞胎说。“这并不意味着发展和管理工作岗位消失,只是越来越少。”
“会有开发和IT运作之间的异花授粉,与IT团队变得更加应用程序的开发者,和开发团队理解开发选择操作的影响。”-- Mathew Lodge, vice president, VMware cloud services group
五胞胎说,剩下的工作将集中在他所称的“垫片”层,与几个不同的公共云服务集成必须保持内部的应用程序。这些可能包括高度敏感的企业(或科学)数据或医疗记录和图片,例如。
约翰。马修斯,CIO ExtraHop操作分析公司,是一个20年行业经验的。他说他见过这种翻天覆地的变化。
“就像十年前,我们有垂直专业在电话系统,现在我们将采用垂直专家100%致力于如何使事情工作在云环境如AWS和Azure,”Matthews说。“具体名字的位置和他们的角色需要什么将会改变,但今天的功能将是相同的——甚至10年前。会有角色最适合一般的知识工作者,还会有那些需要专家的联系。例如,实验室管理人员的角色可能会变形,70%专注于管理工作负载在AWS这样的一个系统,这将为他们提供额外的工具在网络上承担更多的任务。”
这就是云计算的简单按钮让位于一个关键方面的工作在未来几年:导航能力混杂云环境的复杂性。
”这些项目将跨on-prem和云资源,数据隐私的法律方面,数据主权和密码学——谁有权访问键——都将发挥作用相当于工程。”-- Steve Shah, VP of product management, Citrix
”和相互联系的这些云环境变得越复杂,越高的一般知识和理解如何从it团队一起工作的需要,”Matthews说。“这将仍然需要人理解和专门从事某些方面像存储。这些部门还需要他们的人员了解整个复杂的云环境和存储工作关系环境带来的不同方面。简单的技术垂直的日子已经结束了。如果你想建立它,维护它,或者修复它,你必须能够看到并理解它如何连接在一起的。”
预测未来
一些专家认为云受益的IT部门为员工拓展他们的角色铺平了道路,做更多的开发工作,创建灵活的应用程序编码,将系统在一起,类似平台。
“很长一段时间,很多的进入使商业成功是货架和堆垛等基本的任务,“ExtraHop的马修斯说。“但是过渡远离那些传统运维任务已经发生。今天,它能做的最重要的业务是配置设备和应用程序来最大化性能,控制访问,并确保设备、系统和应用程序是安全的。”
VMware的洛奇认为哲学的转变,它与业务方面选择需要什么样的应用程序,然后支持这些应用程序,确保合规。
“IT人员将成为“行动”的一部分,“devops”,因为开发团队不想做运维,他们想开发代码,“洛奇说。“所以会有开发和IT运作之间的异花授粉,与IT团队变得更加应用程序的开发者,和开发团队理解开发选择操作的影响。”
产品管理副总裁史蒂夫•沙阿在Citrix,看到安全技能需求的增加在未来几年,鉴于它的扩大开发和自动化项目。
”这些项目将跨on-prem和云资源,”国王说,“数据隐私的法律方面、数据主权和密码学——谁有权访问键——都将发挥作用相当于工程。”
“事实是,IT部门已经进化。在五年内,他们将看起来更像小型软件公司,与工作人员致力于解决顾客的问题。”-- Curt Jacobsen, principal, PricewaterhouseCoopers
肖恩·詹宁斯联合创始人兼高级副总裁Virtustream基于云计算的企业软件公司,为IT人员看到新的机遇,优化业务应用程序移动劳动力和充分利用公司的数据。
“这经理将帮助我——大批非结构化数据,组织…导致增加了与其他部门的合作,”詹宁斯说。”在许多情况下,IT经理将报告业务高管甚至到管理层,从首席技术官首席信息官首席财务官和首席执行官。我们将会看到一个进化所需的技能,增加强调创造性思维,解决问题,和协作。”