Johanna Rothman公司有共同撰写了10年'闭门后面：伟大管理的秘密'与Esther德比。在此以来，Rothman已被称为务实经理，作为敏捷2009年会议的计划主席，并将奖励获奖的“管理奖励”撰写。最近，Rothman一直致力于在大型组织中处理管理问题，这导致了2009年的两本书，“管理您的项目组合”，最近，“敏捷和精益方案管理”。
在这方面，她咨询了，在组织上培训和管理的那样小，如十几个人和财富5号。尽管她的繁忙时间表，但罗斯曼发现了一些时间来回答我们关于大多数组织在与计划的地方的一些问题管理，开始改进的地方 - 以及有什么问题留意。
cio.com：与我们交谈“敏捷”和“缩放”。索赔如“敏捷不规模”真正的意思是什么 - 以及你如何克服它？