Steven Lefkowitz是Partners HealthCare公司的IT项目经理，他把这份工作归功于他那只75磅重的金毛猎犬。2013年，莱夫科维茨和妻子去度假时，他和一位准备照顾这只狗的女士聊了起来。“她知道我在找工作，”他回忆说，她让他把简历寄给她。(虽然她没有在Partners公司工作，但她认识一个在那里工作的人。)
他说，“接下来我知道我是在和社区医院的企业主管谈话”。那里没有适合他的职位，但莱夫科维茨被介绍给了Partners公司的项目管理团队。他的背景包括在富达投资(Fidelity Investments)和美国银行(Bank of America)担任it相关的项目管理职位，尽管他没有任何医疗行业的工作经验，但他“强大的项目管理技能”让他成为了一名承包商。2014年1月，Lefkowitz成为Partners的全职员工。
行业观察人士说，项目管理是很多人从IT行业的其他工作中过渡到的职位，比如业务分析师、系统分析师或软件开发人员，而不是在职业生涯的一开始就被聘用的。
它比其他学科更project-centric业务单位,和工作的性质通常需要人们一起拟定的观点从另一个部门,一个请求Raj Kapur说,总统中心的项目管理、咨询公司还提供预备服务行业认证。
IT员工“表现出色，擅长自己的工作，他们拥有成功管理项目的一整套技能，”Kapur说。