DevOps的是一个有趣的词，听起来会非常喜欢里面的棒球科技行业以外的人。它是，但是，对于一个简单的运动复杂的冠冕堂皇的名词。DevOps的的想法（本身术语开发人员操作的）的优点是那些谁构建应用程序应该有积极的作用，并有所了解，这些应用程序的运行管理。从另一个角度看它，那些谁是负责应用程序的运行应该对发展方式牢牢把握。
在传统的IT团队中，开发人员和操作团队是不同的。开发人员唯一的功能就是“削减代码”。他们创建应用程序，然后将其抛给操作，操作的任务是让这些应用程序实际运行在他们所使用的基础设施上。这种独立的方法最终会产生一些敌对的效果，开发人员认为运营团队是呆在地下室里的臭气沉沉的极客，根本不知道用户真正想要的是什么应用程序。运维部门认为开发人员生活在另一个星球上，不知道如何运行一个安全和高性能的it商店。
显然，事情总是要变化，这就是DevOps的背后的想法。拿这两支球队，并确保良好的协作和它们之间的通信情况。鼓励他们和所有的定期对话和互动突然你必须在那里他们一起工作，而不是撞头的情况。
但如果这听起来像是提高组织绩效的方法，那你就对了。在我看来，DevOps本质上是一种针对组织文化和管理的方法，而不是一种技术方法。鉴于我对DevOps“文化优先”方面的强烈看法，我对Puppet Labs的消息很感兴趣。
当然，Puppet Labs是一家创建基础设施操作系统Puppet的供应商。Puppet帮助大大小小的组织使其基础设施更加高效。Puppet并没有将每台服务器(无论是物理的还是虚拟的)看作是一个新的单元，而是帮助操作服务器的设置和管理。因此，Puppet是帮助实现DevOps承诺的工具之一。
木偶已经运行了国家的DevOps现在四年汇报。尽管是由供应商经营的，它是我们在行业里相当不错的前景。去年，调查清楚链接性能，组织绩效，证明它不只是一个成本中心。今年，重点是更好地理解预测组织绩效的因素。木偶想向下钻取，并找出什么样的作用IT领导者在一个DevOps的转变发挥。那么，他们才揭开？
以下是该报告的一些主要发现，以及我的分析:
精益的做法，当应用到软件交付，提高吞吐量和稳定性，从而导致更高的组织绩效。
我们看到的已经在制造到IT应用得到了很好的证明精益原则的应用。而且，就像制造业一样，减少工作正在进行中，引入视觉监控的做法，并引入反馈回路的主题都有助于提高IT性能。
高绩效IT组织看到更高的稳定性和可靠性水平。
有趣。部署以类似的速度到前面，但与改善预后。这似乎是一个验证，建立反馈回路到开发过程改善预后递增。
疼痛你的团队经验的部署过程中的水平是您的IT性能的最佳指标。
很明显，围绕部署增加的流程和效率通常意味着IT性能会相应地变差。
IT领导者起到一个DevOps的转变至关重要的作用。今年的调查结果显示，组织绩效前三名的预测是文化，DevOps的投资和IT性能。
音乐对我的耳朵。DevOps的主要是一种文化变革，需要买入和IT组织的领导人主张。我们很高兴地看到正在显示凭经验通过现实生活中的组织这一事实。
这不要紧，如果你的应用程序是新建，改扩建或传统 - 只要他们记住与可测试性和可部署架构，高性能成为可能。
DevOps不只是针对新应用程序。相反，任何应用程序，无论是现有的还是新的，都可以从这些敏捷方法中获益。对于那些以前认为DevOps不适合自己的遗留应用程序的组织来说，这是一个积极的发现。
人们欣慰地看到，这些发现非常反映了我们的DevOps长期持有的观点，因为虽然它往往是从下往上通过，真的是管理层领导的运动。希望企业保持竞争力的需要，以确保他们能够快速移动和随意创新。DevOps的是欲望的实施方式，因此它应该理想地IT领导者来拥护。指示要敏捷成功转型的文化变革是一样的文化变革，帮助DevOps的成功（和，在反向，DevOps的可以是一个很好的工具，以帮助变得更容易容易过渡到更加灵活的模式组织）。
报告中并没有太多的惊喜，但能获得一些经验数据，说明我们在转向新模型方面处于什么位置，这总是件好事。本报告是任何对特定领域感兴趣的人的必读材料，更广泛地说，是关于组织如何发展和繁荣的。