Karen Klein以一个典型的方式进入了项目管理行业，她在IT部门一路晋升后才进入这个职位。
她说:“我花了一段时间才明白，我是在管理项目、管理任务清单、风险和日程安排。”
有了这样的经验，克莱因勇往直前。她参加了关于项目管理的研讨会，向该领域的导师寻求帮助，并尽可能多地阅读相关书籍。之后，她开始从事全职项目管理工作，在她20多年的职业生涯中，大部分时间都在从事此类工作。
她说，这是一种常见的途径。“在中小型公司，界限往往变得模糊，任何有能力管理项目的人最终都会管理它们，”克莱因解释道。
项目管理是当今IT领域最热门的技能之一。在《计算机世界》的2015年预测调查，项目管理专业知识被认为是第二受欢迎的技能，仅次于编程/应用程序开发。在参与调查的194名IT高管中，约35%的人表示，他们的招聘计划要求招聘有领导项目能力的人。
研究人员和IT行业领袖表示，公司正在大举投资新项目，因为它们努力在不断扩张的经济中保持竞争力，并赶上在大衰退(Great Recession)期间被搁置的项目。
“项目经理的市场非常大。It招聘公司的招聘经理菲利克斯•费尔明(Felix Fermin)表示:“我们需要全天候工作。绝对的．
他说年薪范围入门级项目协调员的年薪一般为5万至6万美元，项目经理为7万至10万美元，高级项目经理为10万至12.5万美元。项目主管和其他高级项目管理职位的人可以赚12.5万美元以上。
对项目经理的强劲需求并不是暂时现象。美国劳工统计局(U.S. Bureau of Labor Statistics)预测，从2012年到2022年，包括项目经理在内的IT经理职位数量将增长15%。
约翰•里德
IT人力资源公司高级执行董事约翰•里德(John Reed)表示:“市场在增长，我们没有看到这种增长放缓的迹象。Robert Half技术．“市场上有很多项目，越来越多的公司认为，我们最好聘请一位有技能的项目经理，而不是一位边做边学的人。”
需要的是:冷静的头脑，柔和的声音
项目经理的工作是具有挑战性的，职责需要综合业务、技术和领导技能。典型的责任包括制定项目章程，定义项目范围和概述目标。项目经理必须制定和维护时间表，并确保达到里程碑。他们经常必须计算ROI的估计，获得业务案例的批准，并为项目起草有说服力的理由。
人力资源公司It搜索部门合伙人帕蒂•科菲表示:“这是你在不同组织中工作的类型。WinterWyman．
此外，项目经理必须承担大量的责任，但通常对他们所依赖的团队没有权力，所以他们必须有很强的沟通和团队建设技能，以确保人们按照要求执行。
它需要冷静的头脑，柔和的声音。你真的需要激励。这又回到了基本的管理:你能管理、沟通和谈判吗?”科菲说。
科菲和其他人表示，由于工作的要求，以及重大项目的成败可能取决于项目经理能带来的专业知识，公司对招聘很挑剔;他们希望看到技能和经验的正确组合。
所以，如果你正在寻找你的第一个项目经理的工作，你需要确保你有那种能引起注意的混合体。
首先，科菲建议通过你目前的职位来制作一份简历——“这是过渡到项目经理工作的最快方法，”她说。
她说，自愿参加能让你加入项目组的任务，即使只是扮演一个小角色。寻找能让你同时接触到技术和业务两方面的职位和职责;作为两个团队的联络人，业务分析师的临时职位通常是项目管理的垫脚石。
科菲还建议寻找那些能给你带来谈判、多任务处理、合作和直接与供应商合作经验的职位和职责。
制定计划让你成功
杰夫·j·雅各布斯的首席信息官网上电脑图书馆中心为图书馆服务的非营利计算机服务和研究机构OCLC表示，成功的项目经理有三个不同的专业领域:他们擅长技术、流程和人。他说，他们通常都有IT背景，但之后会深思熟虑地进入项目管理领域，通常会花时间投资，通过获得项目管理专业(PMP)证书、参加会议和积累经验，来发展这项工作所需的特定技能。
杰夫·j·雅各布斯
雅各布斯与员工的合作为其他有意从事项目管理职业的人提供了路线图。
Jacobs帮助两位对成为项目经理感兴趣的员工制定了行动计划，列出了使他们朝着目标前进的具体步骤。首先，他加入了一个当地的项目经理小组，并参加了为期三天的培训课程。他还致力于六西格玛和ITIL v3认证，并处理小项目。
另一名员工是一名初级软件开发人员，项目管理吸引他的部分原因是每个项目都有新的工作机会。在雅各布斯的同意下，她计划抽出5%的工作时间去跟踪产品经理，再抽出10%的工作时间跟踪业务分析师，以获得更广泛的业务运作视角。
“你必须有一个计划。这个计划应该是递增的，并且对每个人都是独一无二的。你必须执行计划，”雅各布斯说。
Rona Borre，公司的首席执行官即时联盟，芝加哥的一家IT人力资源招聘公司，建议寻找能帮助你磨练口头和书面沟通技能的职位。承担一些任务，你也可以从中获得计划和风险管理方面的经验。
“项目是什么并不重要。尽可能参与公司或部门的任何活动来展示这一点。然后添加上。使用日程管理软件来跟踪和跟踪风险，召开状态会议，参与编写业务用例和用例。
从项目管理办公室的初级职位开始，是成为全面项目经理的另一条途径。招聘人员说，有些公司会雇佣经验较浅的人，有时甚至是刚毕业的大学生，然后对他们进行培训。
一些招聘人员和首席信息官推荐收入项目管理相关认证或努力获得PMP证书。
从大局出发
蔡斯·格思里是Avanade他说，在成为项目经理的道路上，他最初是作为软件开发人员，然后通过团队领导的角色，这是“理解团队的财务和绩效管理的关键要求”。
他表示:“通过一系列的课程和研讨会，我能够更深入地理解成功胜任这个职位所需的关键指标和技能。”
Guthrie说，为了进入项目管理行业，然后晋升，你需要一些特定的技能和品质。首先是信任。他表示:“你需要相信你的团队会按照你的预期执行工作，他们也需要相信你会在需要的时候提供必要的指导。”你还需要成为一个能够以身作则的人，而不是一个喜欢袖手旁观的人。
此外，你必须能够在最后期限前完成任务，并设定明确的期望和目标现实的目标是基于你的团队能够实现什么。你必须始终保持尊严和尊重。
随着公司增加了项目数量，招聘人员和首席信息官们表示，项目经理将有大量机会晋升到更高的职位，或进入更复杂、更重要的项目。
你如何处理几乎每个项目中不可避免出现的挑战，将在很大程度上决定你是否能够利用这些机会，并在项目经理的职业生涯中取得进步。
格思里说:“财务和绩效管理(专业知识)的结合，以及管理不同情况和问题的强大背景是必要的特征。”
Guthrie还指出，始终保持诚实和坦率的重要性，特别是当项目遇到障碍和团队面临挑战时。他说:“诚实会让你走得更远，而不是试图为每一件事想出一个有创意的积极解释。”
这篇题为“获得美工项目经理职位的秘诀”的文章最初发表于《计算机世界》 ．