作为一名大型机制作者，我属于许多关注这一技术的组织和团体。当我在留言板上、网站上、杂志上和博客上阅读关于大铁公司的信息时，一个主题总是清晰而响亮地浮现出来:我的同龄人对他们的工作绝对持否定态度。
事实上，最近的一些调查显示，员工对工作的不满程度相当严峻。最近的一项盖洛普民意调查显示在这里．《华盛顿邮报》的民意调查是在这里．福布斯民意调查是在这里．
当然，我们每个人都有工作不顺的时候，网络论坛是发泄情绪的好地方。但这种不满是更根本、更深刻的，而不仅仅是在饮水机旁闲聊。
这可能是大型机往往不满意的原因之一，是根本缺乏尊重，甚至在他们自己的组织内。每个人都知道Web程序员、数据库工程师和IT支持人员的工作，他们对自己的工作非常感激。相反，大型机团队倾向于在后台工作，并且经常被视为“那些人”。如果80年代的青少年科学电影《真正的天才》发生在一家现代公司，那么Val Kilmer将会是移动团队的一员，而住在地下室的令人毛骨悚然的Laszlo将会运行主机。
其中一个原因是企业领导人喜欢闪亮的新事物。这就是为什么了解Drupal的26岁的年轻人可能会比那些花了30年时间管理基于大型机的系统的人得到更多与高层打交道的机会。不幸的是，大型机很少得到它们应得的认可——从事大型机工作的人也一样。难怪我在留言板上看到这么多大型机用户的评论，他们认为“没人在乎”。
是时候停止哭泣，收起纸巾，解决问题了。以下是我认为可以帮助主机开发者重新爱上自己工作的五件事。好消息是，所有这些都是便宜的(或免费的)，而且很容易实现。
- 让高层管理人员参与并通知他们。很有可能，在角落办公室的人真的不知道大型机在他们自己的组织中扮演什么角色。在许多情况下，他们把它看作一种商品——就像停车场或公司自助餐厅一样，它就在那里。通过与高级决策者沟通，IT团队可以改变对大型机的看法。如果首席执行官知道“我们的大型机自1987年以来就没有停过一分钟”和“大型机使我们能够提供业界最可靠的服务”，那不是很好吗?
- 量化大型机的好处。我们所有与大铁打交道的人都知道，这是有史以来最具成本效益的平台之一，但我们不善于证明这一点。想要提高自己的形象的主创应该找到创造性的方法来使用ROI和TCO等指标来证明他们所做的事情的底线价值。没有比这更好的获得尊重的方式了!
- 改变成本结构。在许多公司中，大型机被认为是一种共享成本，因此在预算规划中成为一个巨大的目标。通过将其更改为更符合非大型机平台，团队将能够在预算和评估方面与其他技术公平竞争。
- 预算的增长。许多大型机开发者大失所悟的原因之一是，他们觉得自己的预算在更广泛的类别中下滑，而不是拥有自己的身份。通过从平台上的“其他”池中分离出来，大型机团队可以向重要的人(例如，给他们加薪、升职和奖励的人)展示他们工作的实际好处。
- 技能发展。在我们的职业生涯中，我们中的很多人会被我们已经知道的技术所困。通过为大型机开发人员提供Perl、PHP、Python等新语言的免费培训，具有前瞻性的公司可以帮助他们的工程师保持领先，并增加组织内部的相关性。
当然，为了提高工作满意度，可能需要做更大的事情。我还在等待乔治·克鲁尼/卡梅隆·迪亚兹的大银幕惊悚片《钢铁侠》，讲述的是一群叛变的主角同时从恐怖分子、地震、外星人、小行星和恐龙手中拯救世界的故事。在最后一幕中，当主角们在百老汇大街上被检票时，他们的老板(由丹泽尔·华盛顿饰演，因为根据法律，他必须出现在每一部电影中)转向克鲁尼说，“我在考虑给你一间有窗户的办公室。”