根据盖洛普在美国，70%的员工称自己“脱离了工作”。《华盛顿邮报》报告只有13％的人实际上享受上班，福布斯发现了这一点不快乐的员工比快乐的员工多两倍．
作为一个主要的自动活动，我属于一些专注于这项技术的组织和团体。当我阅读留言板时，网站，杂志和关于大铁的博客，一个主题总是通过大声且清晰：我的同龄人对他们的工作压倒了。当然，我们所有人在工作中都有糟糕的日子，互联网论坛是吹掉蒸汽的好地方。但不满意是更基本的，更深刻，而不是虚拟的水冷却器喋喋不休。
即使在他们自己的组织中，大型比赛也可能会感知到尊重的根本缺乏尊重。每个人都知道Web程序员，数据库工程师和它支持的人，他们很感激他们的工作。相比之下，大型机团队倾向于在背景中工作，并且经常被视为“那些人”。如果80年代的青少年科学电影真实天才发生在现代化的公司中，Val Kilmer将在移动团队和令人毛骨悚然的Laszlo上，生活在地下室，将运行大型机。
其中一个原因是，企业领导人喜欢闪亮和新的东西。这就是为什么第26岁的孩子知道Drupal的孩子可能比那些已经花了30年管理的基于大型机的系统的人更加面对的人，这是一个从未分解过的大型机的系统。不幸的是，大型机很少得到他们应得的认可，也没有努力工作的人。难怪我读到了从根本相信“没有人关心”的主法杂志的留言板上的很多评论。
是时候停止哭泣，收起纸巾，解决问题了。以下是我认为可以帮助主机开发者重新爱上自己工作的五件事。好消息是，所有这些都是便宜的(或免费的)，而且很容易实现。
让高层管理人员参与并通知他们
很有可能，在角落办公室的人真的不知道大型机在他们自己的组织中扮演什么角色。在许多情况下，他们把它看作一种商品——就像停车场或公司自助餐厅一样，它就在那里。通过与高级决策者沟通，IT团队可以改变对大型机的看法。如果首席执行官知道“我们的大型机自1987年以来就没有停过一分钟”和“大型机使我们能够提供业界最可靠的服务”，那不是很好吗?
量化大型机的好处
我们所有与大铁打交道的人都知道，这是有史以来最具成本效益的平台之一，但我们不善于证明这一点。想要提高自己的形象的主创应该找到创造性的方法来使用ROI和TCO等指标来证明他们所做的事情的底线价值。没有比这更好的获得尊重的方式了!
变化的成本结构
在许多公司中，大型机被认为是一种共享成本，因此在预算规划过程中，它们是一个巨大的目标。通过将其更改为更符合非大型机平台，团队将能够在预算和评估方面与其他技术公平竞争。
增长预算
许多大型机开发者大失所悟的原因之一是，他们觉得自己的预算在更广泛的类别中下滑，而不是拥有自己的身份。通过从平台表上的“其他”池中分离出来，大型机团队可以向重要的人(例如，给他们加薪、升职和奖励的人)展示他们工作的实际好处。
技能发展
在我们的职业生涯中，我们中的很多人会被我们已经知道的技术所困。通过为大型机开发人员提供Perl、PHP、Python等新语言的免费培训，具有前瞻性的公司可以帮助他们的工程师保持领先，并增加组织内部的相关性。
当然，为了提高工作满意度，可能需要做更大的事情。我还在等待乔治·克鲁尼/卡梅隆·迪亚兹的大银幕惊悚片《钢铁侠》，讲述的是一群叛变的主角同时从恐怖分子、地震、外星人、小行星和恐龙手中拯救世界的故事。在最后一幕中，当主角们在百老汇大街上被检票时，他们的老板(由丹泽尔·华盛顿(Denzel Washington)饰演，因为按照法律，他必须出现在每一部电影中)转向克鲁尼说，“我在考虑给你一间带窗户的办公室。”