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TIE Startup Con“独角兽”小组（L-R）主持人Deepak Sindwani，WeWork联合创始人Miguel McKelvey，Actifio首席执行官Ash Ashutosh
独角兽现在非常流行，我们说的并不是奇幻故事里或者你孩子床单上的那些。独角兽在上周的活动中TIE启动控制(前身为TIEcon East)对估值在10亿美元或以上的私人公司如“东方铁”(TIEcon East)趋之欲出合作办公空间提供商WeWork数据虚拟化公司Actifio在马萨诸塞州剑桥市举行的企业家和投资者联谊会上，他的创始人在开幕式上畅所欲言。
独角兽公司的数量明显上升，贝恩资本风险公司的主持人迪帕克·辛德瓦尼引用CB Insights的研究表明，10亿美元的私人创业公司的数量已经从2012年的10家上升到2013年的15家2014年38家2015年已经有15家了。最近，融资超过10亿美元的私人公司数量超过了10亿美元的ipo数量，这使得最近的这波繁荣与2001年和2007年的情况大为不同。
就像会议上其他的发言者一样，WeWork的米盖尔·麦克维还有Actifio的灰Ashutosh宣扬以客户为中心的信条，贬低公司正在收获的财富。他们谦恭地分享在这些公司或早期初创公司早期勉强度日的故事。
“当你处在压力最大的时刻，那些是最令人难忘的，”麦凯维说。在纽约和波士顿这样的大城市，他的生意很大程度上依赖承包商来把新的办公空间塑形，这样创作者就可以继续创作。“我们尝试了很多关于软件快速开发和迭代的想法，并将它们应用到构建中，以提高速度和增长。”
他回忆说，他每天都要检查自己的大通账户，在最初的日子里，看着钱“不断地下降，下跌，下跌”，然后让投资者把现金和支票塞进他的手中，让事情继续下去，就像“这是一个美好的生活”的结尾场景。
Ashutosh也同意“压力能让你展现出最好的一面，一些最具创造性的思考……20年后你仍在谈论的时刻。”
“你只需要用四千六百亿美元的成功数据来解决你自己的问题，”阿什的同事们说，“用一个成功的秘诀来解决你自己的问题”。Actifio自称像VMware为计算服务器所做的那样处理数据，它一直关注客户需求，从提供软件到设备再到SaaS模式。
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Actifio首席执行官Ash Ashutosh:“我宁愿做客户喜欢的骡子，也不愿做投资者喜欢的独角兽。”
阿舒托什说:“我宁愿做客户喜欢的骡子，也不愿做投资者喜欢的独角兽。”(他另外一句最好的台词是关于“为什么波士顿的车库里没有初创公司。”事实上，Actifio的早期客户非常喜欢这家公司，以至于其中一些客户的员工来到这家2009年成立的初创公司工作。
麦凯维将此归功于拥有一个拥有混合技能的团队——他和他的搭档有着非常不同的个性。但他也表示，在招聘新员工时，他不希望他们只是像自行车轮子上的新辐条一样适应环境，比如被指定为“成熟的人”。他说:“我仍然希望创业文化能够永远存在。”
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WeWork联合创始人米格尔•麦凯维(Miguel McKelvey):“你需要多少就筹集多少，不要再多了。”
麦凯维说，他知道他的公司将成为一个资本密集型公司，所以公司的策略是尽可能以最低的价值筹集资金，因为公司知道不久就会回来为新建筑提供更多资金。阿舒托什说，他的策略是“筹集到你需要的钱，不要再多了”，不想浪费掉这些钱，也不想把公司的太多股份留给投资者。
至于目前的独角兽公司是否会像之前的泡沫一样“噗”的一声消失，麦凯维说，至少我们在文化上没有处于泡沫之中。他的意思是，创业精神已经变得更加广泛——甚至在他有时会来演讲的小学层面——而不是在早期科技初创公司泡沫破灭、受影响的商界人士相对较少的时候。
他说，他当初是为了避开IBM创业投资公司的首席执行官。“有没有泡沫，我不在乎。我专注于客户，做正确的事情。”