该公司前景充满了失败的IT项目的不幸结果。任何因素可以解释为不工作了高科技的举措。但它是一个不错的选择，如果一个项目没有为企业目标或具体问题的任何真正考虑推出需要解决，它不会有好下场的或者至少是不那么成功，因为它可能已。
虽然没有什么错实验合适的理由，并在适当的情况下，加大科技投入对技术的缘故可能是巨大的，代价高昂的错误。应该有一个商业原因部署新服务或技术，如果不是别人来评价无论是兑现的目标。
这当然也适用于专门建立一个混合云环境，并在云计算一般。
根据2015年2月Forrester的研究报告 - “证明你的混合云的未来具有扎实的商业案例，”你不能轻易让苹果对苹果花的处所，并在云平台上运行的应用之间的比较，作为一个SaaS订阅或与托管云服务提供商。你的商业案例不但要包括基础设施建设资金，但节约运营成本的好处，如开发人员的生产力，并更快地将产品推向市场。前问“哪一个？”
CIO必须首先回答“为什么？”
的业务成果，他们想达到他们所承担任何云计划组织必须有清醒的认识。例如，问：
- 是公司希望整合其IT足迹和减少资本支出，并通过消除现场服务器或存储系统降低能耗？
- 难道是想给员工提供增强的IT服务，使他们能够加快新产品开发或提供更好的客户服务？
- 是我们的目标，以增加灵活性和可扩展性，在容量的需求更加经济有效地解决季节性变化？
更好的连接贵公司可以将其云投资和所需的业务成果，更大的成功机会使之间。
在2014年的云计算项目的更新，网站GigaOm Research分析师大卫林西克姆指出，挑战企业面临的，因为他们推出第一代基于云的解决方案似乎将重点放在一些关键领域，其中之一是定义的能力商业案例，并映射到被部署后收集的关键指标。
“底线似乎并不像曾经认为重要的是，当涉及到构建和部署云计算解决方案，”林西克姆说。投资“回报往往退居其次。当商业案例的定义，他们很少反映各地的问题域的真正的商业问题“。
另一个挑战是能够充分理解核心需求，并妥善翻译这些需求转化为正确的云解决方案。“在许多情况下，云计算技术带来了不什么需要解决的问题，需要一个全面的了解，因此，云计算解决方案可能无法满足企业的需求，和/或最终用户，”林西克姆说。
显然，企业需要先计算出的业务需求问题，然后迁移到云中。