把它reorgs寄到极端

为消失的IT部门做好准备。包括Zappos，Gamestop，Aetna和AccuWeather所拥有的公司重组它，有时是根本上，回应一些苛刻的经济和技术力量，这些力量在CIO上抵消。

Zappos已被称为“美国最幸福的业务之一”，正在爆炸其整个层次结构，以替换它可能相当于企业公社。公司2014年花费重新发明自己作为一个Holacracy，拥有一个组织原则，类似于民主 - 包括一个31页宪法。

自发性和分布式力量是Holacracy的标志，根据他们的热情，人们在团体中工作或圈子。随着新项目出现或同事选择追求别的东西，圈子被重新排列。员工提出建议，而不是订单。经常向最低梯级推下决策（如果有梯级）。前管理人员成为提供教练但不批准或拒绝想法的“领导联系”。

“这是一种激进的方法，我们热衷于尝试它，”Zappos的Brent Cromley说。“我们希望每个人都在考虑我们如何改善事物，而不仅仅是在一段时间或一群人留出来做创新的少数。”

杰弗里绿色

传统的org图表显示了行和框，但是一条holacracy有圆圈的块，意味着在显微镜下合并和划分为amoeba。

不是每次改造都会到Zappos极端，但有些CIO是在新的业务现实中改变IT集团的压力。营销酋长和其他非IT高管侵犯或想侵占技术决策。科技比以往更快地变化，而金融衰退和内部官僚机构可以抑制快速反应。而且客户不会等待。沃尔特迪斯尼公园和度假村在10月重组了其全球IT运营，旨在将技术人员从30％从30％达到超过60％的推移。通用电气已形成敏捷，有时是自治团队。其他CIO取消了IT集团，专注于电子邮件或数据中心等技术，并重组为企业执行委员会的董事总经理安德鲁霍恩（如客户收购或全球化）的目标目标。雷竞技电脑网站

公司正在努力转变为数字版本他们自己，通常没有清楚地了解他们在最后的样子。IT集团，Horne说，必须为任何事情做好准备。

“我们看到公司试图创建一个灵活的结构，无论技术的需求类型如何，经济类型或公司所以的方向，”他说。

做得好，戏剧性的大修可以使其响应未知。做得很差，你会施肥员工对传统系统的太多变化或死胡同工作。出血边没有最佳实践。只是几个intrepid cios。

天生就是改变

公司在六十年前出生时，毫无疑问地想要改变它。我们已经看到钟摆摆动从集中到分散和背部。看不见的后备机械师成为成为商业伙伴的服务提供商。

今天的不同之处在于，如果几乎所有公司现在建造，最重要的是技术的，那么的不确定程度。CIOS本身划分了自己的期货。在2015年CIO调查中，458个IT领导者的49％表示他们注定要成为承包商和云供应商的经理- 荒谬的战略。实际上，有时旧的想法和建立的领导者不会削减它。去年伦敦清洁房屋RSA保险集团，取代了几位高级管理人员，包括所有IT领导者和CIO。

RSA也创造了职位首席数字官员因为它试图搬到“更纪律和有效的技术使用”。

在Aetna，一项探讨发电新收入的方式导致了卫生保险公司于2011年从中推出了一个新的业务部门。该单位，重新安排为保健2013年，包括Aetna已经获得的技术和健康公司，它提供了基于数据分析的新服务。该单位的Brian Garcia表示，医院，医师和雇主从Healthagen购买软件和数据产品，基本上是一家供应商。它可以为Aetna的IT专业人士提供替代职业道路 - Garcia曾经是Aetna的软件首席架构师。

创造力种族

创新 - 培养它的愿望，对它的恐惧嘶嘶声 - 是大量重组的主要司机。但寻找最佳IT结构，以促进创新是一个持续到沃克西联的问题。我们的CIO调查州的百分之七十四名受访者表示，找到正确的挑战商业创新与运营卓越之间的平衡。