“小批量定制带来了高水平的开销，这些开销基本上是订单处理和与订单相关的所有文书工作，”Cahn说。
Cahn指出，无论一个订单是12个还是1.2万个，处理一个订单的文书工作数量是相同的。然而，自动化减少了文书工作的负担，提高了效率，使较小的订单在经济上可行。
卡恩说，制作一份材料清单的任务可能需要一个小时的时间，一个每小时收费50美元的工程师才能完成。材料清单创建过程的自动化可以消除这种成本。对于一份价值5万美元的订单来说，节省50美元算不上什么，但对于一份价值500美元的工作来说，节省50美元的影响要大得多。
“在自动化之前，我可能不会碰500美元的订单，”卡恩说。
卡恩表示，迄今为止，它推出的大多数Rootstock组件，以及unionwear内置的一些功能，使小批量定制更加经济。
库存的影响
ERP影响的具体领域包括库存控制。根据Cahn的说法，Rootstock对库存管理任务施加了一种结构。卡恩表示，该软件的库存功能让Unionwear“非常好地掌握”实时的库存水平和需求。
至于财务方面的影响，Cahn说，Rootstock在第一年的使用中帮助减少了22.5万美元的库存。他说，服装制造商往往会订购比实际需要更多的面料，以确保他们在完成订单时不会用完面料。然而，危险在于，制造商将订购太多的材料，这将出现在年终库存统计中。在Unionwear, Rootstock库存模块帮助该公司密切关注其订购的材料。
改善库存控制，影响Unionwear的其他功能。例如，来自库存系统的反馈可以帮助Unionwear调整其成本计算方法。
“我们对业务的各个方面都有更严格的控制，”卡恩说。
ERP还提供了更大程度的灵活性。Rootstock数据库中的原材料数据让Unionwear可以利用现有资源，而不是购买新的供应品。例如，如果一个新订单需要Unionwear缺少的某种颜色的线，它可以在数据库中搜索接近匹配的线。
“过去，如果我们没有，我们就会订购，”卡恩说。“现在，我们可以查看原材料，并进行替代。”
Unionwear继续推出Rootstock模块以及它自己的salesforce构建的功能。卡恩表示，该公司正在逐步进入Rootstock的调度和容量规划模块。这种能力将使该公司着眼于新订单，并根据现有产能确定订单能否按时生产。Cahn说，如果不能按时交货，Rootstock的“拖放”视觉界面可以让计划人员将产能从一条生产线转移到另一条生产线，或者重新安排之前的订单，以达到交货目标。
他表示:“我可以不断转移订单，直到我们有信心能及时生产出已售出的所有产品。”
Unionwear还使用了一个使用Salesforce报表引擎创建的报表功能。该公司的生产效率报告能力从Rootstock提取生产和成本信息，从Unionwear的工资系统提取工时，以衡量工人的效率。
此外，针对生产车间工人的移动技术部署也在进行中。该计划是让工人们使用任何有Wi-Fi功能的设备来报告生产数据，包括产量估计和实际织物使用量。此外，车间工作人员将能够在移动应用程序上查看工作指令、日程安排和其他信息，卡恩说。
这篇题为“基于云计算的ERP如何推动企业发展”的文章最初发表于首席信息官 ．