新通过CA Technologies的调查显示，一个令人瞠目的1400多名IT或业务线的高管已经采用或计划88％到未来五年内采用的DevOps。这约66％，达去年采取了类似的调查。
是什么推动这个大规模普及的DevOps的？答案非常简单 - DevOps的是提供福利。据受访者，他们已经看到或利益期待看到细分如下：
CA
这是一个非常广泛的益处。任何理智的人会明白，如果这个名单是准确的，DevOps的确实会发现线大量采用，在本次调查中的数字。
我有机会与安迪·曼的CTO在CA的办公室的副总裁说话安迪说，正在推动这些数字很重要的一点是，DevOps的是关于工具以及文化。还有就是类型的工具受访者正在使用的一个漂亮的图表。但是，由于事实上，出现了在运动的DevOps分界线上的工具对文化问题的东西。
是DevOps的关于文化，或者是关于工具？难道鸡蛋之前来了吗？其实，它是关于两者。但我不认为这是推动这类采用数字。据调查，有针对的DevOps通过两个主要驱动因素：
- 对IT的更高的要求，提供更多，更快，更好，连续和自动化的方式
- 同行的结果明明白白地显示成功
不要小看2号，无论是。类似于NFL，没有像吸引更大的成功。当IT高管看到自己的同龄人通过采用新技术或新的方式获得优势，他们并不避讳这个行列中跳跃。当然，这有时会导致旅鼠以下之上相互悬崖，但现在是足够便宜的陈词滥调。事实是DevOps的好处是真实可见。这足以推动更多的采用。
但是，我们不要自欺欺人。不是每一个试图采取的DevOps会成功的组织。会有一些故障。这些故障可能高达约文化，因为他们是在错误的工具。事实上，有思想的一所学校DevOps的是并不适合所有人。
任何人读取CA调查和准备采取的DevOps急跌将是明智的做一些周围挖成采用DevOps的最佳实践。否则，你可能只是发现自己在问的嗡嗡声是什么。
有在有关DevOps的成功准备调查报告CA一节。此外，安迪·曼是经常为许多的DevOps相关的网站，并在DevOps的成功的关键步骤，经常撰写。
CA是不是背后的DevOps唯一的企业IT组织的，当然。IBM已经投资在帮助其客户群采取的DevOps资源的巨大数额。就在昨天，IBM宣布2版发布其DevOps的傻瓜小册子，其中有许多新的DevOps可能会发现，以及有用的。
在任何情况下，我不知道明年的调查如何能超越这次的表现在DevOps的采用方面。但是，这将是有趣的，如果好处辜负炒作。DevOps的成为主流;它可能是学习一些更多的好时机。