如果雇主没有一个积极的品牌，你就很难吸引和留住企业保持竞争力所需的高素质人才。要打造一个积极的雇主品牌，你必须将你的思维转移到你最重要的资产——你的员工——并提高员工的敬业度。
Saba Software首席营销官艾米丽•何(Emily He)发现，随着企业努力打造能够吸引精英人才的文化和形象，它们打造自己品牌的方式发生了重大转变。“没有积极的雇主品牌，你就无法吸引优秀人才。我们看到了对雇主品牌的极大关注;这是对话的重大转变，焦点转向了文化和员工敬业度如何对公司品牌产生积极影响，”他说。
敬业的员工塑造你的品牌
社交媒体已经成为这一转变的主要驱动力，因为公司意识到，员工会使用Facebook、LinkedIn、Twitter、Glassdoor等平台来详细描述他们在工作场所的经历——无论是积极的还是消极的。他表示，为了避免可能的坏名声，企业开始强调员工的敬业度，以此来帮助确保一个积极的品牌形象。
“社交媒体给了员工话语权和强大的影响力，所以如果他们对自己的雇主感觉不好，他们就会在社交媒体上发泄，玷污公司品牌。”你必须确保你的员工快乐、有积极的体验、敬业，并与你的品牌和使命保持一致，”他表示。
敬业的员工鼓励高质量的推荐
更快乐，更敬业的员工更具生产力，更可能是指合格的候选人您的组织，根据职业社交网站的CEO丹·菲尼根，Jobvite。和Jobvite的2014年社会招聘调查调查显示，在1588名招聘人员和招聘经理中，60%的人认为最好的人才来自推荐。
“背后Jobvite当我们在2008年开始的概念是帮助人们共享的就业机会，他们的网络中我们看到，人才简称员工是更高质量的，他们更有效率，他们继续呆在他们的成本也更低;平均'cold' hire in the U.S. costs $4,000 to $5,000 once you account for training, onboarding and the like, but the average referral hire costs $1,000," Finnigan says.
“其中一个吸引人才的最佳途径是通过推荐。当人们看到他们的朋友，他们的家庭和他们的社交网络连接是快乐和工作完成，他们要在那家公司工作了。当你的劳动力从事与投资，有骄傲的关于在公司工作的感觉，并且在面对面的面对面会议是照过，在手机上，通过电子邮件，特别是通过社交媒体，”米歇尔Roccia酒店，在IT员工参与的执行副总裁说：招聘和猎头公司冬季奥。
敬业的员工为下一代人才树立积极的品牌
员工敬业战略还可以帮助建立一个有前途的人才管道。他表示，Y世代和Z世代的求职者改变了雇主和雇员的关系，他们强烈要求有使命感、有目标的工作以及与工作场所的价值观一致。“y世代和z世代在工作中非常追求使命感和使命感。他们希望相信公司正在做的事情，并通过工作来推进个人价值。”
为了吸引和留住最优秀、最聪明的人才，企业必须明确自己的文化，努力吸引员工，树立积极的品牌形象。“年轻一代寻找的不仅仅是一份工作，他们在寻找工作的使命和目的。对下一代来说，更重要的不是基于薪酬的生活标准，而是他们的个人价值观:全球化、公平薪酬、不平等、环境，以及确保他们尽自己所能让世界变得更美好。你的企业必须与这些价值观保持一致，才能在最优秀的人才跳槽之前吸引和留住他们。
员工敬业度是应该做的事情
当然，抛开商业原因不谈，培养敬业文化，确保员工快乐是正确的做法，温特•怀曼咨询公司的Roccia表示。
“没有一个是成功的，而不员工 - 这就是为什么参与对公司的品牌非常关键。如果你是一个软件公司，你不能没有人开发软件如果你是一个数据库公司，你可以”。吨有没有人数据库。在非常核心的，每一个企业最有价值的资产是人的技能和知识，他们带来。所以，你需要把重点那里，做正确的事情你的人，在短期来看，这似乎不是最赚钱的商业决策，但是从长远来看，它总是正确的决定，” Roccia酒店说。
这个故事，“建立更好的品牌吸引更好的IT人才的4个方法”，最初是由首席信息官 。