上周，AWS在拉斯维加斯举行了第三届re: invention用户大会，共有13500人参加。虽然这次会议与其他IT会议有相似之处，包括展示会、主题演讲和令我着迷的会议，但AWS有可能颠覆企业消费IT、IT组织结构、高利润IT基础设施业务模式和产品营销的方式。
活动上有一堆公告，但下列干扰因素将解释AWS的爆炸半径:
消费:我与客户的对话和活动内容证实，第一波移动绝对是由开发人员驱动的净新应用程序。接下来是网站托管和数字转型，企业在这里收集、存储和运行分析，从而产生可操作的结果和可见性。下一波可能会非常困难，涉及到传统业务关键型应用程序的迁移。我曾与一位客户交谈过，他正处于采用AWS的快速轨道上，但为了更简单的内联迁移，他在SAP内部重新建立了平台，而不是冒险地导出和导入关键业务数据。也就是说，AWS已经瞄准了像Oracle这样的主要IT供应商，并准备通过Amazon DynamoDB、RDS和Red shift来挑战商业数据库。
它的组织结构我曾与一位经验丰富的CIO交谈，他看到了AWS服务的优势，但却难以从他现有的基础设施团队中获得同样的热情。因此，首席信息官决定让一名20出头的刚从大学毕业的IT专业人士担任AWS的领导。其结果是……AWS服务的采用大幅上升。现有的基础架构团队仍然存在，CIO不必招聘任何新员工，但是新的项目，甚至带有Amazon工作空间的桌面都在AWS上登陆。这是一个关键动态关注现有的IT供应商和IT专业人士，他们正在制定2015云战略。
IT供应商业务模式:安迪雅西点燃了火在他的发言中传统IT厂商的语句,提醒与会者,“这不是一个销售和营销会议”和“我们不会来敲你的门的月或季度末提供深度产品折扣。诚然，我们真的刚刚开始这场游戏，经济建模的云可能是复杂的，但AWS的实用模型和AWS如何使它变得更容易，IT供应商社区不应该忽视。IT供应商的高管再也不能随意监控和跟踪AWS了。当前的活动、增长和潜在的风险使现有的业务变平是非常真实的。
市场营销:亚马逊专注于培养客户，而不是营销产品。他们发现客户想要什么并满足需求，而不是专注于交易。该公司以行为科学家而不是营销专家的身份来接近客户，其目标是使客户终身价值最大化。传统上，IT供应商会向很多客户推销产品，而亚马逊则采取相反的方式，以客户为中心，在合适的时间推销最相关的产品。这对传统的营销、信息传递和活动，以及AWS如何与进入市场的合作伙伴互动，都产生了深远的影响。通过建立关系和满足客户需求来培养客户是亚马逊的优势，其他IT供应商需要敏锐地意识到这一点并准备应对。
全球数据中心的灯不会熄灭，但将云消费作为IT架构和业务消费的战略组成部分的雷竞技电脑网站过程将持续下去。