Capriza，启动，帮助企业转变他们的遗留应用程序到mobile-和基于云的，周四宣布，它已经累积了风险投资资金的额外2700万$。这应该足以帮助Capriza扩展业务的营销和销售方面，甚至可能有足够的遗留，得到鼓手和贝斯手，形成企业带（稍后更多...）。
帕洛阿尔托的公司，开始于2011年，目前员工约60人的工程重的工作人员，已经筹集了总计5000万$。最新的资金来自现有投资者安德里森Horowitz和查尔斯河风险投资公司的礼貌，与TENAYA资本现在入党也是如此。和谐Partners和艾伦公司，也纷纷插话在这一轮。
其中一个原因投资者有信心在Capriza的是，它的创始人以前所在的Mercury Interactive，企业管理软件公司所有的高层管理人员惠普在2006年买了$ 4.5十亿。
Capriza
Capriza的工具用于遗留应用转变成现代的，移动Zapps
Capriza一直在出售其软件作为一种服务提供约10个月，现在共有超过10万个终端用户，包括大牌客户，如博科和DirecTV的。客户的员工的一个子集使用Capriza的设计师产品返工和扩展现有的应用程序，如SAP客户关系管理软件以及内部设计的自定义应用程序，为公司称之为Zapps。
Zapps都使用的是iOS，Android和其他智能手机和平板电脑重量更轻，旨在为最终用户快速，简单地工作，无论他们身在何处原来的应用程序的云计算支持的版本，但通常这意味着人们在现场。Capriza公式允许将被修补的具体使用情况的应用程序，包括对小型和大型团体（该产品是基于企业用户的数量，而不是部署应用程序的数量行货）。
Capriza索赔运行Zapps在很大程度上是安全的，因为数据不是存储在移动设备和企业提供的管理和分析工具，用于组织摆追踪是如何被使用的动员应用程序，虚拟机如何的经济状况等等。
CTO兼联合创始人奥伦林依晨带着我经由屏幕共享产品的演示，在此期间，他出的拖动，只有从旧的应用程序，以新的动员那些利用网络服务优势的最重要领域的下降，如映射地址。Capriza客户DirecTV的，他说，利用移动格式的扫描二维码的领域，这消除了信息录入错误。最终用户得到一个“跨任何类型的设备一致，外观...移动第一次的经验，”他说。但也应用丰富，秉承“一年又一年的业务逻辑的”从原来的应用程序，并且“在业务过程中适当的地方注入流动性，”阿里尔补充道。
“过去10到20年的企业系统投资的确实不使自己很好对正变得非常普遍，这些新的移动设备，”沙龙说。早期采用者经常使用Capriza调动和更有效地处理，否则人讨厌处理，如处理时间表，他说。业务线，员工总是参与购买，但它需要在船上以及数据安全性和企业架构的原因，沙龙补充说。[Audioboom模块上方听到林依晨形容上点击“播放”按钮什么他看到的BYOD前在客户站点]
虽然“$ 64个万的问题，”根据克里斯·马什，451企业移动应用策略组首席分析师，是组织是否会真的盘腿坐下和改造他们的许多现有的应用程序，为移动世界或只是建立新的。
“我的感觉是，虽然它可能在短期内吸引力（因为它看起来非常简单概念）公司惯于在交换式交换出迁移其遗留系统或更换一个桌面进程一个移动过程中安排，”马什说，谁去年年底发布了Capriza报告。他希望更多的基于对象的，易于下降并拖动的发展出现旁边一个扁平化的数据模型，使企业能够创建自定义的数据混搭和应用。
但现在，考虑到新的资金和增长计划 - 与固体的合作伙伴，如Oracle，Citrix和BMC沿 - Capriza是在卷筒上。当被问及公司的文化，林依晨说，Capriza - 像Mercury Interactive公司 - 非常“战壕”以客户为中心，并无二工程师。但他说，研究小组也喜欢有乐趣，并指出，吉他都分散在各个办公室。事实证明，三个创始人都是音乐家，很想形成在某些时候公司带，虽然林依晨提到他们需要一个贝斯手和鼓手。这不应该是很难找到销售和市场招聘斜坡上升。