惠普(Hewlett-Packard)拆分为两家公司，以免税的方式分配股份报道是该公司自救的第三个选择。前两项措施——扭转局面和出售业务——都没有奏效。根据Re /代码当时，惠普曾试图收购戴尔和联想，但均遭到拒绝。在个人电脑和打印机主管迪翁•韦斯勒的领导下，业务部门再次开始增长，但似乎惠普的船已经被即将到来的个人电脑增长周期的浪潮所提上了日程，这是自由移动电台(Radio Free Mobile)的理查德•温莎(Richard Windsor)曾经做过的预测．但从长远来看，个人电脑业务并不是一个增长型业务。
温莎认为PC业务的增长主要来自XP的终结和带有键盘的可转换平板电脑，比如微软Surface Pro 3，从硬件的角度来看，这是Wintel设备——英特尔的硬件，微软的软件，由PC供应链制造。但即使是最乐观的人也不认为PC会复苏。市场预测机构IDC预测，台式机、笔记本电脑和平板电脑的增长将很低，甚至没有增长。
我和温莎谈了惠普的举动。他开始谈话时说，“在所有的噪音之后，结果证明李奥(李艾科)是正确的。”几年前，惠普前首席执行官李艾科计划出售个人电脑业务。但三年前，当惠普首席执行官梅格•惠特曼(Meg Whitman)掌舵惠普时，她搁置了这一计划。
除了裁员和削减成本报道据《华尔街日报》报道，拆分后惠普能做些什么?当被问及如何推测时，Windsor说:“惠普还没有展示出一项战略，但需要做点什么。目前还不清楚拆分公司会带来什么后果。没有战略的公司不是一家，而是两家。如果没有战略，增加利润的唯一途径似乎就是削减成本。”
惠普没有像戴尔那样的第四种选择，可以在重组期间将公司私有化，而不必向公众投资者报告可能令人不安的季度报告。通过将个人电脑业务及其4%的微薄利润率与打印机业务17%的利润率结合起来，这家新公司可以进行重组，以应对台式机和笔记本电脑市场的长期挑战，同时减少向投资者提交季度报告带来的压力。但该公司将不得不比戴尔采取更缓慢、更谨慎的行动。
Windsor称，"惠普的个人电脑业务在消费者市场最为强劲。"这似乎是划分为企业硬件和服务、个人电脑和打印机的基本原理。在消费电子领域，三星和苹果等表现最好的企业以智能手机的设计和品牌营销领先。当被问及独立的惠普个人电脑和移动产品业务是否会步三星和苹果的后头时，Windsor解释了公司的困境。
“惠普在这方面确实存在空白。梅格。惠特曼说两年前，惠普在WebOS/Palm失败后重返智能手机业务，但一切都没有实现。戴尔(Dell)、宏碁(Acer)和华硕(Asus)等个人电脑制造商在智能手机销售方面表现不佳，因此重返市场不是一个小决定或投资。这需要资金，一个由移动营销人员、设计师和工程师组成的新团队，以及非常快的执行速度。惠普并没有像联想收购摩托罗拉那样进行过明显的收购。”
惠普不仅缺少广泛分布的智能手机系列来推广其移动品牌，其平板电脑也不为人所知。根据Gartner的数据，惠普的平板电脑并没有进入前五名。
如果没有一些策略的火花，惠普的个人电脑和移动业务似乎将面临长期而缓慢的重组和激烈的竞争，以推动Wintel设备相关业务的增长。