在高科技产业我们很多人都怀疑时间长，对具有很大的IT部门的公司在这依赖于技术的世界，我们生活在更好地履行了很多，但我不知道有没有人做过任何研究如何高功能IT转化为底线。最新的木偶实验室调查不只是这个。其结果是，不要当克莱默没有开始建议投资者监控IT功能感到惊讶。
今年的调查结果代表超过9200名受访者中，在分析多一倍的最后一年。此外，对于那些在企业中谁是没有准备好DevOps的空间，42％的受访从组织都拥有超过500名员工。全15％拥有超过10,000名员工。可以肯定，调查结果仍偏重于技术和网络公司，代表受访者的33％左右。话虽这么说，但它仍然会使大部分参与非高科技公司的公司。
因此，如果高绩效IT公司更有利可图，究竟是高绩效是什么意思？好问题。木偶人说这有助于定义它：
有助于组织绩效的三个主要因素：
- 我们的数据表明，它的性能和良好的知道DevOps的做法，如那些能够持续交付，可预测的组织绩效。随着IT性能的提高，盈利能力，市场份额和生产效率也随之增加。这是一个竞争优势，而不仅仅是一个工具，它现在更重要的比以往任何时候投资于IT性能。在下面的章节中，我们将讨论哪些做法带来的商业价值，并推动整体组织绩效。
- 。DevOps的一直是关于文化，不只是工具和流程。我们发现，表征高信任组织的文化习俗和规范 - 良好的信息流，跨职能协作，共同承担责任，从失败的新思路鼓励学习 - 是同那些在的DevOps的心脏。这有助于解释为何DevOps的做法，具有高组织绩效关联如此强烈。
- 一个突破性的发现是，工作满意度是组织绩效的1号预测。工作满意度也非常有DevOps的实践和文化相关。正如一些建议，快乐的奶牛做出更好的奶酪，DevOps的做法，提高员工的满意度，从而带来更好的业务成果。
你可以阅读该报告对所涉及高性能的更多信息IT部门，但没有给你太多扰流板让我指出：
- 持续交付
- 版本控制
- 自动化测试
- 监控系统及应用健康
在某些时候，很容易在整个DevOps的东西被抓住了，并说这是锤子看着钉子的情况。这是一个DevOps的公司表示说一个调查得知，DevOps的可以转变业务。啧啧，真让人惊讶。
但我要提醒你，不要因为这份调查和报告就得出那样的结论。首先，一些参与调查的人，比如基恩·金(Gene Kim)、杰兹·汉博(Jez Humble)和妮可·弗斯格伦·维拉斯克斯博士(Nicole Forsgren Velasquez)，本质上都是研究人员，他们一直在寻找一个足够大的数据基础来得出结论。其次，把DevOps的东西放到一边。难道你不同意员工满意度和高绩效团队可以转化为更好的企业绩效吗?我一直觉得这是真的。
在任何情况下，我不希望只是转载了报告的每个部分在这里。我想要做的就是告诉你，这是值得花时间去下载自己的报告，并采取了快速阅读。有我们大家的一些宝贵的经验教训在那里，不只是你的股票的投资者那里。