已经有相当多的争论在最近的文章在华尔街日报关于是否DevOps的是可行的企业。在IBM创新大会在奥兰多度过这里几天后，我可以告诉你的DevOps是非常活跃的和可行的，即使在最大的企业。
其实，没有人怀疑，某些企业用一个DevOps的IT理念蓬勃发展。所谓的独角兽（不知道我的朋友基因金创造了一句，但他肯定已经普及吧）像谷歌，Facebook和Twitter都正在不断更新已经使用的DevOps作为一种竞争优势大规模的IT基础架构。事实上，如果没有DevOps的一些怀疑，这些公司可以在他们做了高级的功能。但除了独角兽，那马（再次作为基因称他们）？
如果您正在寻找马，你会觉得这是肯塔基德比星期这里在奥兰多。不仅是字面上有企业客户的成千上万在这里参加演出，这是充满了DevOps的会议，有一些谁自豪地站了起来，谈到了他们是如何使用的DevOps。许多组织，如全国保险公司，美国银行，富达，KMD，Fiducuia IT，皇家网络和罗莎琳德，所有参加的DevOps板。当你得到的不仅是大企业喜欢这些，而大型金融机构，你知道，对于企业的DevOps是真实的。
许多这些公司也有类似的故事。在企业的DevOps成功时，你可以用一个明确的区域或项目启动。一个成功的结果，导致冠军那么谁能够携带的DevOps福音整个组织。
显然，企业是不是初创公司不同。他们不只是要在整个组织内翻转开关和举措的DevOps。对于一个组织采取的DevOps，有一段时间和一定的阶段来完成。成功孕育更多的成功。在同一时间做项目或区域带来的动力和成功的光环。通过这种方式，企业传播的DevOps在整个组织。
从基因金正日另一个观察的基础上，他参与了（更多的是明天）的研究，是企业在那里感觉“自由”与“大哥哥都在注视着”与DevOps的做的更好。这是有道理的，如果你想想看。正如我所说的，基因有很多数据点的成功高性能IT的。
像任何IBM的会议，有在这个节目没有任何IBM员工短缺，以及。来自欧洲，南美和亚洲，我跟很多人说话。他们很高兴能带来的DevOps更多的公司。无论是通过蓝混合的PaaS，现在是完成测试，或通过传统的IBM服务，IBM认为，我们已经超越敏捷的DevOps，并有一个光明的未来蓝色巨人通过领导的DevOps充电。
在我在的是，DevOps的与外包坐在板的一个有趣的一点似乎是相持不下。于是我问这如何影响IBM自己的人民服务。这开始了关于外包，因为DevOps的效果最好时，各党派都在同一个空间怎么不与DevOps的工作讨论。这可能是一个原因，DevOps的有时并不在企业工作。他们是如此分散地域，这使得它很难。
所以，真正的问题是不是与外包的房子。它是关于沟通。无论是在办公桌旁边，在大厅或跨城市，为了DevOps的成功，通信线路必须是深刻的和开放的。
IBM的副总裁提到，这是一个教训，该组织多年来的经验教训。他们是认识的时区。这是工行（内部和外包）是从家里和这些不同的办公室或工作。但是，如果他们相距甚远过于时区而言，它是不实用的通信线路是开放的，深足像DevOps的举措取得成功。
再就是我在创新注意到的是，而在初创许多IT人喜欢自由和开源工具，企业有没有问题，付好钱品质开发和运营工具。虽然没有人憎恨自由，没有开源的偏见，他们也明白，要想取得成功有涉及所有工具的成本。他们有没有问题，支付工具和服务。创业公司通常更具有成本意识的努力做的事情免费起初只需要支付，如果他们不得不这样做。有可能是一个教训为许多公司具有优良的自由和开放源码工具，试图破解如何赚钱螺母。
这些排序的，共有深知这一点实用的技巧是什么使得企业的DevOps成功。我相信IBM并不是唯一一家与DevOps的企业成功，但在这里创新的人，好像是IBM通过其理性，爵士和城市代码，已经连续递送的DevOps解决方案的能力。