计算机是有逻辑的，会按命令去做，但人不是。工作中协作项目的失败不是因为技术工具，而是因为管理的粗制滥施或计划不周。这文章鼓励大公司让协作工具在更大的约束下运行，而不是以遵从的名义将其扼杀。
即使您的小公司没有像这样的IT遵从性问题HIPAA和袜对于管理者来说，很难理解协作一开始会是混乱的。毕竟，如果你把12个人放在同一个房间里，混乱迟早会爆发。为什么同样的事情不会在网络环境中发生呢?
如果在线协作的目标和框架计划得当，就会有分歧和争论。为什么?人们在写评论，而不是电脑。但是，如果你正确地处理这个过程，在混乱中会得到一致和秩序。
扼杀一个协作项目最简单的方法就是管理层走向一个极端或另一个极端。通常，管理层会忽略他们安装的协作框架，所以其他人都会学着忽略它。有时候，经理们会对其中的一些评论感到很不高兴，他们会压制这种互动。这种扫兴的事情会立刻毁掉整个项目。
让人成为人，争论一点。当他们争论的时候，他们是充满激情的，而更多的激情会带来更好的产品、服务和公司。