思科协作:这一切都是胡扯吗?

思科喜欢武断地谈论协作然而，这一切可能只是胡言乱语吗?上周，《网络世界》的有个足球雷竞技app读者了解到，一名前思科经销商在一次诉讼中被判600多万美元的损害赔偿cross-lawsuit试验针对思科。也许最能说明思科的协作能力的是，加州高等法院的法官Gregory H. Lewis裁定，思科经销商协议的某些条款是不合理的也是在上周，我们学习了思科推出360 CCIEs培训计划，将市场划分为cisc授权的培训和独立培训(即灰色市场/未经授权的培训供应商)。2008财政年度，思科平均每个CCIE的净收入为458K美元。

根据CCIE培训师-互联网络专家(IE)，思科360学习计划将要求IE成为思科学习伙伴(CLP)。作为CLP，思科不允许IE在北美以外地区销售或营销，尽管有近50%的IE客户居住在北美以外。因为100%的CCIE增长8月在美国之外，思科将IE限制在北美销售和营销，这有多“公平”?这就是思科创新合作的理念吗?另外，在10月份，73%CCIE增长出现在北美以外的地区。思科是否正试图将CCIE培训的未来交给海外公司?有趣的是，IE的竞争对手IPexpert上周在博客中写道关于他们对360项目的担忧以及为什么他们选择保持独立(即一个灰色市场/未经授权的培训提供者)。查看官方回应从思科。

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你认为为什么思科试图限制IE在北美的销售和营销?思科的合作可能只是一种胡言乱语吗?

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