马来西亚发行量最大的英文日报《星报》(the Star)昨日刊登的一篇报道称，思科(Cisco)在持续改进过程中，中高层管理人员是变革的最大障碍。标题为"公司需要重新设计他们的核心业务来维持运营作家苏拉吉·拉吉(Suraj Raj)引用道兰迪池塘-思科负责运营流程和系统的执行副总裁表示，那些长期生存下来的公司已经实施了一个持续改进的过程。
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根据《星报》的报道，思科的转型计划是在没有外部刺激的情况下启动的，比如市场或经济的压力。Pond说这样的刺激会“激发员工的热情，这样我们就可以按照我们希望的方式调动员工。”当记者就《星报》报道的准确性与思科联系时，思科的一位发言人表示，他相信旁听的5句直接引用是准确的。不过，思科补充称，文章的编辑内容和作者得出的结论可以接受解读。考虑到北电网络股价的大幅下跌，这个故事来得很及时市值。也许北电应该从思科的帽子上取下羽毛，甚至在问题开始之前就重新设计其核心业务。上周五，北电首席技术官John Roese发表了讲话概述了北电的新焦点:
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“我们的决定剥离在过去的两年里，这家公司一直在努力寻找最佳的竞争机会和最大的机会，而男性业务就是这个过程的结果。虽然我们已经明确地努力使我们所有的业务都获得成功，但在今天的经济环境中，越来越明显的是，追求这一战略已不再现实。我们需要选择一套重点和优先的市场和技术，以降低我们增长机会的风险。” |
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“尽管我们在男性方面拥有伟大的技术——事实上是世界领先的技术——但现实是，我们的光学业务与北电的大多数其他业务非常不同。作为一家基础设施企业，其运营模式(包括流程、价值主张和对“重铁”的关注)与北电其他公司的运营模式有显著不同。此外，我们预计这些模式在未来几年内会进一步分化，这将进一步增加我们整体运营的复杂性。” |
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“虽然剥离男人并不是一个简单的决定(尤其是其技术领导和其极有才华的员工),这是正确的,如果我们的目标是公司关注更具体的高增长,以解决问题为导向,下一代的经验——如下一代航母和下一代企业。” |
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”的意图剥离男人也不符合我们一直说在过去的两年里,具体地说,这个公司的未来是在解决方案,软件比硬件,对最终用户和更多的价值,与客户更高层次的交互。至少在过去的两年里，包括在我们公司金融分析师事件(最近一次是在今年6月)，我们一直在谈论这种策略。” |
罗斯补充道:“北电以前也经历过这些变化，并不断地成功地改造了自己。事实上，在20世纪初，北电是世界上最大的雪橇铃制造商。”相关故事:博主警告:“北电无法存活”北电网络的市值一度超过3000亿美元，随后骤降至10亿美元以下思科是网络界的圣母玛利亚吗?
北电能从思科的商业转型中学到什么呢?
