为期两天的会议产生大的想法,共同的目的
我最近参加了第一世界大会未来的工作在旧金山,一群资深高管和政府,教育和非营利组织的领导人,都有一些股份,是否有竞争力,社会学专业,精神或一些组合——在美国工作场所的变换。
任务没有改变任何东西;这些轮子都在运动。它更多的牧羊人,帮助确保增强美国的竞争力没有扣除,利用或创造不公平现象。
但即使是会议的名称立刻给了许多麻烦。未来的工作吗?这不是星星之间,就在这里,在你的键盘,在你的餐桌上,在你的花园,在你的孩子的音乐。未来到底是什么,而我们,线性时间真的存在吗?
看看会发生什么当你躲藏喝大量的咖啡和一些国家最大的大脑吗?你不能停止问问题。这是我们做的连续两天。(我总是试图告诉我的孩子,你是聪明的,在你周围的泡沫问题。你知道的越多,你知道的越少,等等。)
好的,这里有一些细节,然后我们会带来更多的问题。
事件是由工作的未来,一个组织”专注于减少劳动力的成本支持而提高个人和组织的生产力,”和两个“恢复学者”的创意,查理·格兰瑟姆和吉姆器皿。旧金山市政厅举行在一个巨大的有天窗的会议室,会议是作为一系列的“运行咖啡馆的对话”,意味着他们跟着世界约定的咖啡厅,一个组织,开发出一种风格的小组会议,涉及几个组件。
首先,参与者——大约有85人,书作者、教授、思科和太阳的人,社会心理学家,研究人员,旧金山政府四人——组织成表。5、不3 - 4。圆桌直径是3英尺。赫尔曼米勒提供Aeron椅子,但我敢打赌,任何会做。组花20到30分钟讨论一个问题,如:工作的未来是什么样子了吗?每个人都带着笔记和涂鸦的魔法标记“桌布”(更像纸垫子)。
一个会话结束时,每个人都只有一个小组成员musical-chair-fashion搬到一个新表。留下的是新一轮的“主人”。新成立的集团在下次会话轮流总结之前组的意见,然后解决问题本身。第三轮是小组讨论,主持人的艺术家助理——大卫•艾萨克斯联合开发这种方法——图解,捕捉想法、概念和情绪组大的纸张。
听起来像一种“只在加州”的东西吗?尽量保持开放的心态。我们发现这是一种非常有效的和令人兴奋的头脑风暴的方法,你可能会考虑到自己的公司之一。
最有趣的是什么?吉姆和查理与结构,做了一个惊人的工作问题,参与者;他们甚至起草了一份“相互依存”宣言他们认为该集团将签署完成后,一种行动呼吁。
然而,试图让我们走上正轨就像放牧松鼠,有人说。我们遵循了结构,但不是脚本。我们不谈技术,除非你数“人类技术。“有人总结:“技术是一个种植的地方,”一个给定的。我们没有花太多时间在空间,,尽管它需要注意。一些认为空间和地点无关。(我工作在任何地方,没关系。)其他人——大部分是建筑师和Herman Miller人制造的情况下的社会和心理影响生产力。(为什么很难记住你的电脑密码在一个陌生的环境中,例如)。
相反,我们花了几乎所有的时间谈论的是人。这里有一些问题我们提出。我们如何:
创建一个结构,符合人的情感,以及上下文,水平?
创建组织支持多样性和各种多样性——种族、地理、年龄吗?
让华尔街看到人属于资产负债表的资产方?
采用欧式三重底线:经济、环境和人/社会
进入一个组织的自我意识,它的直觉吗?
评估员工的价值?
创造环境,支持我们的孩子的需要吗?
帮助员工实现他们的潜力,掌控自己的命运吗?
协调与抵抗的力量积极的改变,改变?
如果我们摆脱管理,我们有什么?
如果你可以从任何地方工作,你住在哪里?
工人们正在燃烧的洞在草地上。为什么创建人行道没有人使用?
这个对话中没有谁?
我们愿意放弃什么?
不,我们没有答案,还没有。但我们做了一个开始。哦,猜猜哪一组是缺席讨论?人力资源经理。
我们都同意两件事。首先,我们同意不签署当前迭代的吉姆和查理的声明。自发展“新出现的语法的工作”是至关重要的,我们不舒适的“声明”,尤其是当我们还仔细考虑的优点“契约”与“合同”,强调翻译的重要性的学术和社会心理学术语业务人员能理解的语言。
但我们签署了一份文件承诺继续探索。我们把网站的对话,使用槽协作软件组织、定义原则,计划策略,设定目标。肯定更多。