有些人总是很快指出,森林护林员不能远程,服务员不能远程,警察,工厂工人,沃尔玛职员等等。没有灵丹妙药,远程办公是一个活跃的专业精英,也就是说,记者从舒适的家庭办公室提交的故事。
无稽之谈。如果工作可以在家完成,最终将在印度——或者,当然可以。今天,你开车到DMV和手的窗口职员精密登记表和纸支票,她输入到计算机系统中。因为很多这些前端交易是移动网络,它只是一个时间问题组织实现竞争优势在国内处理后端事务办公室。
但是有别的东西,。是否员工直接从中受益,远程工作场所正在加速变化。这是推动组织和员工认真思考他们如何工作和为什么他们可以期待——甚至需求——以及他们如何竞争。
这就是工作场所的灵活性。如果我们不能改善你的工作/生活平衡和远程办公,我们至少可以给你更多的灵活性在休假。
每小时工资收入者的保护公平劳动标准法案》(《公平劳动标准法案》的规定),制定最低工资和规定40小时后他们支付时间半。每两年,法案称为家庭灵活性法案在国会了。该法案规定,每小时工资收入者银行加班,可以使用它们作为补偿时间如果请求是合理的雇主。听起来相当合理。
但企业不会支持法案,认为这种变化需要通过修改《公平劳动标准法案》的规定。工会拒绝,害怕改变《公平劳动标准法案》的规定将导致(更多)员工滥用。这种僵局持续了10年。
“工会的工作是保护其选区不希望另一个法律条款,坏公司可以利用,“说柴Feldblum,主任一个新项目被称为2010年工作场所的灵活性。
大量的工薪阶层的工作是远程办公或适当弹性,但因为工作岗位的工资每小时和工会,没有引入新模式的工作方式。但如果双方无法就如何提供排版,不要屏住呼吸为远程办公,工作分担,压缩工作时间等等。
“现在在华盛顿缺乏思想。就像华盛顿正在节食对创意关于工作场所的灵活性,”Feldblum说,乔治城大学法律教授、《美国残疾人法案》的首席架构师。
与可再生斯隆基金会的750000美元的赠款,工作2010年旨在打破利用企业和工会之间的僵局,帮助把工作场所的灵活性非常严格的环境。
Feldblum和她的小组知道这并不容易,因此,2010。”她强调,该集团不提出自己的任何想法,并将保持中立和两党。它的第一个目标是成为“中心的目标和诚实的信息收集和传播”。
一旦建立了其可信度,该组织将试图召集敌对双方之间的对话,以创建新的联盟,让新人进入游戏,PTA、社会工作者、警察和消防协会。从这些讨论,组会和培养新的共识想法,这些新的联盟可以使国会。
“这是一个缓慢而深思熟虑的过程,”Feldblum说。