作为北电CTO新，约翰·罗斯必须考虑大。他的任务是凝聚在产品领域超过12,000工程师等不同的以太网，蜂窝基础设施，光纤和无线网，和大纲R＆d和每个市场的技术战略。而所有公司的斗争重新站稳脚跟。例如，北电上周表示，将裁减约1900名员工在未来的一年中努力到2008年节省超过1.5十亿$。
作为Cabletron和Enterasys的前首席技术官，以及最近的Broadcom，罗斯拥有十几项网络技术专利。他表示，他在北电的角色将更多地是工程师的倡导者和技术的传播者。罗斯最近接受了采访有个足球雷竞技app高级编辑菲尔Hochmuth。
NW：你的北电网络公司的CTO的角色是什么？
罗斯:北电已经有一段时间没有全职CTO了。不幸的是，当你处于这种状态时，技术团体会不断地大量生产产品，但它往往不会大幅度地发展，或者产品沿着不同的道路发展，你会失去一些作为大公司的协同作用。北电首席执行官迈克(Mike Zafirovski)要求我做的事情是统一产品线和沟通策略。
如果你仔细想想，北电，他们是在所有的下一代有关空间的少数几家公司之一。。。企业和运营商。无线与这两个领域的和统一的应用程序的有线 - 无论是语音或实时通信在企业，还是在运营商侧[IP多媒体子系统。这是一笔巨大的财富，但只有当你把它的优势。
NW：你如何获得所有这些不同派系内北电的对一个方向或策略同意吗？
勒泽：有12000名工程师内北电在所有不同的业务部门和项目。我恨来形容首席技术官作为拉拉队，但我们真的是 - 一般的作用是成为技术界的精神领袖。这对技术人员有一个人代表他们发言的机会 - 让我们称呼它，吹牛代表他们的一切伟大的事情的工程师正在做的和给他们一些知名度。工程师们不喜欢被政客。首席技术官弥补这一差距。
NW：什么是可以更好地整合领域，技术明智？
勒泽：最大的是存在于北电网络和基础设施应用框架之间的联系。我们可以看它无论从企业或运营商侧。在企业方面，北电有一个美好的实时通信产品，它正在投资真的巨资在该地区。他们也有在数据通信的大量存在，网络侧。人们可能会摸不着头脑试图准确找出为什么这两件事情更好地协同工作，与别人的语音技术相对于其他供应商的网络。
NW：是什么这样的例子？
勒泽：它可以自动很简单的事情像设备的发现，自动配置，统一的终端到终端的安全模型的过程。什么我发现是，大多数的作品都在那里;有没有缺乏核心的DNA。它只是把它结合在一起的意识。为此到终端的经验，都来自于通过与应用程序的用户体验的线位的方式，需要更加有利的时候有更多的内容，北电则当有较少的北电网络的内容。
在运营商方面，它的联动再次与下一代基础设施的应用程序。运营商们更有趣一点，因为有新技术的这一巨大变化。WiMAX和移动WiMAX都将是非常具有破坏性的;但我们不希望把它的破坏性给最终用户。因此，因此在它的上面，IMS，或IP电视系统或视频分销战略框架 - 这些技术需要能够跨越时间的考验，通过这些基本变阵底层基础架构的变化。
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