白桃花心木项目管理专家系统本周收购ProSight和Pertmaster在单独的协议,旨在扩大软件与工具,可以帮助企业分析阵容最可能的结果为正在进行的项目和视图选项,减轻风险,因为他们的表面。
ProSight使软件,帮助客户分析和计划项目和项目组合投资。它将出售白桃花心木ProSight,可以使用一个独立的产品,结合白桃花心木的其他项目管理工具。
而白桃花心木帮助企业计划、控制和执行项目,ProSight软件使用客户开发策略的竞争中保持领先企业和实现企业总体目标,白桃花心木总裁Joel Koppelman说。
Pertmaster风险分析和缓解产品将销售白桃花心木Pertmaster。
Pertmaster收购前与白桃花心木。因为Pertmaster软件适用与白桃花心木的项目管理工具,“我们决定最好是完全拥有它们,”Koppelman说。这两家公司的许多客户已经在使用的产品,他说。
白桃花心木不打算改变产品ProSight Pertmaster,根据Koppelman。
购买ProSight和Pertmaster帮助白桃花心木填补产品线,主要研究分析师Daniel刺伤说。与其说“他们的策略是提供一套产品是目前白桃花心木作为一个品牌,”他说。
白桃花心木有“经受住了许多风暴”,有望达到近1.2亿美元的年收入,今年年底刺伤说。今年资本重组给白桃花心木获得超过1.5亿美元的投资资金,帮助其完成最新的交易,他说。
与收购——白桃花心木的第七和第八——白桃花心木希望超过二十年的历史微软市场份额领先的项目和投资组合管理。
与1.08亿美元的销售收入,白桃花心木获得了12.5%的市场份额在2005年项目和投资组合管理,仅次于微软获得的12.8%,制造商微软办公项目,据研究公司Gartner。白桃花心木的官员说,扩张将提升其市场份额14%以上。
白桃花心木,私人控股公司,没有公布收购的财务条款。
ProSight首席执行官约翰•Cimral从头说,他的公司一直建立在过去的八年里,他是兴奋的公司购买。“我很兴奋我的客户。他们想要一个端到端的解决方案,他们现在能够获得从白桃花心木,”Cimral说。
ProSight结合收入和Pertmaster 2006年迄今约四分之一的收入仅靠白桃花心木,Koppelman说。与白桃花心木截至12月31日的财政年度,Koppelman说,他预计数据将显示,2006年是“伟大的一年[经济],我们最好。”
销售和营销在ProSight将与白桃花心木混合操作更好地整合两家公司,Koppelman说。Pertmaster将作为一个独立的业务单元操作,至少在最初,他说。