EProject软件即服务提供者,试图打入了项目管理领域等传统软件提供商微软和白桃花心木系统。
而不是购买软件,eProject客户按月付费使用项目和资产管理(PPM)服务托管在公司网站上。
项目管理工具在十年前一个saas模型,但许多公司都不舒服将数据存储在远程网站由第三方,乔治·希基说,客户技术服务主管Grubb & Ellis Wappingers瀑布商业房地产服务公司,纽约。
“这只是现在开始流行起来,”希说。“人们必须熟悉外包应用程序的概念,但他们仍然自己的数据。”
EProject,成立于1997年,已扩大其服务在过去的18个月里,有600个企业客户包括95000用户,公司官员说。尽管eProject官员说,他们正在增加2000用户一个月,该公司仍然是一个小的球员在市场占主导地位的打包软件供应商。
“我想说绝大多数的项目管理应用程序供应商打包软件和软件即服务,”蒂莫西说低,eProject的营销总监。
EProject以前销售服务企业名义5,但去年6月推出升级版本叫做PPM6低说。每三个月,该公司推出一个新版本,其中包含各种改进。
“整个软件即服务交付模型的优点是,我们可以推动改进和支持新技术较快,“低说。
日益成熟的互联网和公司IT部门的工作人员用更少的员工推动了软件即服务的增长,说丹尼尔刺伤,Gartner主要研究分析员PPM。
互联网作为一种计算平台加强了在过去的五年里,“刺说。“我们走出经济低迷,特别是在北美精简,吝啬,IT部门。”
小公司或大型公司的各个部门可能会被吸引到saas因为大型供应商通常不会追求处理少于100用户,刺伤说。从微软或其他包装软件提供商购买项目管理工具需要一个初始的输出50美元,他说。
“但是eProject说‘我们可以为你提供很多基本的PPM的功能,我们可以以成本价格给你,如果你不喜欢你可以取消,”刺说。
EProject指控公司45美元一个月使用PPM6工具为每个人。
大多数公司,购买一到三年的订阅使他们有权获得支持和更新,但客户还可以取消没有处罚,公司官员说。
功能添加到PPM6今年让用户建立一个数据库所需的工人数量的项目和预期的工作小时数,然后跟踪项目的时间由员工和顾问(看到截图)。
PPM6的新版本还包括屏幕视图根据不同类型的公司员工和高管。高管可能会看到多个项目的总结,但员工工作在其中的一个项目将只看到作业和相关的文档或文件的列表。
Grubb & Ellis的器械,供职于一家公司设计一个早期的软件即服务项目管理工具十年前,说订阅模式可以降低成本,因为“你可以外包的很多功能,通常必须吸收内部集团。”
Grubb & Ellis eProject服务用于一年左右,但它并不是唯一的项目管理工具公司使用,希说。公司使用传统软件产品比较安排不同的人在公司内部,找出是否有任何冲突或重叠,必须固定,他说。一旦一个项目进度获得最终批准,向eProject系统上传,项目监控,直到完成,他补充道。
与软件即服务之前,公司应该研究供应商,以确保他们正在处理公司会持续下去,希说。“如果你做你的研究,在很好的公司,你可以确保它有生存能力和随时可用的24/7,在世界任何地方,”他说。