不到40天前，吉姆·怀特赫斯特走进CEO的红帽替代产业图标马特·苏里克，谁继续担任董事会主席的角色。在他手中Red Hat的导航职责，怀特赫斯特计划把重点放在执行为与操作系统和企业基础架构软件未来的成功之路。这位新任首席执行官从准备工作中抽出时间，在下周的JBoss世界大会上发表了主题演讲Network World senior editor John Fontana about his background, his plans to conquer the enterprise infrastructure market, Linux desktops, virtualization, Red Hat's role in the future of open source, and of course, Microsoft and its patent crusade.
不到40天前，吉姆•怀特赫斯特(Jim Whitehurst)就任红帽公司(Red Hat)首席执行官更换行业图标马特·苏里克他将继续担任董事会主席。与红帽怀特赫斯特计划专注于执行，将其作为未来在操作系统和企业基础设施软件方面取得成功的途径。这位新任首席执行官从准备工作中抽出时间，在下周的JBoss世界大会上发表了主题演讲有个足球雷竞技app网络世界的年代enior编辑John Fontana的关于他的背景，他的计划征服了企业基础设施市场，Linux桌面，虚拟化，红帽的开源未来的作用，当然，微软和其专利改革。
你有不同的背景，在德尔塔咨询公司，COO，但开源内没有真正的手中，所以你为什么红帽一个合适的？
我认为好消息是，红帽的核心战略是非常稳固。一个什么样的领导呢，百分之九十是关于执行。我想任何一天，而比随意执行一个完美的战略执行完美较小的策略。而且我觉得我带来了一系列的各地执行能力。其次，我也有一些大公司的经验。请记住，仅仅在四年前红帽破亿$，所以这是仍然有很多在开发的过程和系统和治理结构继续规模，有效，并确保[这些东西]不要去做一个公司“T减缓业务。已经在一家大公司和种类的了解这些结构很好，我想我带来了很多的表，以确保我们的内部能力永远不会成为一个障碍。虽然我从IT的背景我不是，我是相对技术人员，在Linux上已经破解了很多年，是一个很大的Fedora用户在相当长的时间，所以我做那种了解社会在一定程度上。
你有一个强大的商业背景，是签署交叉专利许可协议与微软仍然不好的企业为Red Hat？
如果我们知道是什么样的专利问题我们有这将是有益的。因此，它是很难有富有成效的谈话，如果我们不知道它们是什么。因此，它的方式还为时过早说。需要明确的是，我不是某种类型的宗教狂热者，我没有具有专有软件公司的关系出了问题，但我们需要思考的问题，如果它是为客户好。互操作性 - 大 - 但我们希望做的是开放的标准。但在专利方面，这将是有益的，如果微软将是一个小更到位。红帽试图超越是只是一个操作系统供应商，你对你的待办事项列表，以实现这一目标？
我们拥有两条非常成功的核心产品线，并且拥有庞大的市场，因此处于有利地位。红帽企业Linux），而坐在最重要的是分层的产品：安全，文件系统，JBoss和SOA平台。这些都是巨大的，巨大的市场，我们是比较小的份额球员。
如果你看一看数据中心基础设施—雷竞技电脑网站—一种广义的定义——全球范围内，这是将近1000亿美元的市场。我们是一家5亿美元的公司。如果你看看我们技术的质量，我们开源开发模式的力量和我们品牌的质量，我们还有很长的路要走才能充分发挥我们的潜力。所以我们当然会超越操作系统，而且我认为在某种程度上我们已经在这么做了。但是让我说，30天内开始制定策略有点早，但是基于30天内的情况，我想要跳出数据中心的基础设施，这是一个非常有力的理由。雷竞技电脑网站
我知道这些核心业务的投资增量美元将产生回报的多美元，所以我为什么会想去投资于不同的东西。有人问我所有的时间，为什么在招投标的MySQL没有你，我说，我好为什么要在数据库业务。它可能会或可能不会是一个优秀的企业，我们不知道的不多，但我们知道了很多关于我们的企业和有大量未开发的发展潜力会有这么让确保我们已经达到了整个生长潜力之前，我们开始失去焦点。红帽有一些声明目标围绕中间件，求爱开发商和服务/ SOA;你将如何推向创建红帽企业基础架构平台，实现这些目标？
我们有很多周围的想法，但你会在下周前来JBoss World大会，如果你想知道更多一点（笑）。如果你看一下我们的Linux自动化，一种更广泛的技术愿景，我们在围绕SOA和中间件提供看什么，我们有一个非常引人注目的价值主张，我们认为作品很好地在一起。但我认为，我们需要做关节更好的工作，在市场中脱颖而出。特别是围绕SOA和接下来的步骤有，在Linux的自动化方面，我们仍然需要通过采取一个开放源码的操作系统，虚拟化的背景下广泛思考OS的力量做行走的一个更好的工作，和我们是什么基本上说任何应用，任何时间，任何地点。
想到能够在数据中心的虚拟实例运行在裸机上的应用程序，或将其移到并在Amazon EC2上，他们的计算云上运行它的力量。当你开始谈论你如何使软件作为一种服务，你如何使ISV的软件作为一种服务模式销售，这是一个关键因素出现。
我们可以做虚拟设备，应用设备与我们的独立软件开发商可以在任何这些位置上运行的认证。因此，我们正在使很多未来的商业模式，为我们的ISV合作伙伴和客户。虚拟化，这是伟大的谈服务器整合，但是当你真正开始对能够补充，是真正的便携式应用，我们可以与操作系统和虚拟化和工作的组合做我们正在与亚马逊和其他人做思想，这是令人难以置信的强大。的JBoss的收购没有达到预期，您在这方面做了什么，在利用JBoss方面最终会取得什么成功?
我们将不得不认为他们的期望。一个评论;认识到，我们从根本上改变JBoss的商业模式。我的意思是JBoss的基本上是做了咨询服务，并试图从中获利点.ORG项目。我们把它迁移到类似于RHEL / Fedora的一个结构。我们这样做是为一对夫妇的原因;这是一个引人注目的商业模式。我们已经证明了它，我认为它是现在任何规模的唯一证明开放源代码的商业模式。但更重要的，我认为这是客户需要什么。我的意思是这么多的公司说：“我们开发在JBoss但是后来我们在生产中贯彻BEA。” Why? “This is mission critical, we have to make sure it runs, we have to make sure it continues to run going forward.” There is an inherent conflict. Open source is about contiguous iteration and that is why you get continuous innovation. But when you put something in production, the last thing you want is iteration and innovation. You want to put it in there and you don't want the thing to ever go down. Well, how do you use Fedora, or in the case of JBoss, the .org version knowing the thing will continue to iterate going forward. So by having an enterprise edition we believe we add a lot of value for our customers by making it more stable. But in doing so, it takes a while.
你如何描述微软的竞争对手？
显然，微软有一个庞大的生态系统。我们喜欢吹嘘我们的生态系统。我们带来的很多价值是一个巨大的认证ISV基础和大量的知识渊博的人，但这显然比微软的小得多。所以微软是一个强大的竞争者。我认为微软的问题是它很昂贵，它把你困住了，它相对来说很臃肿，它有很多封闭的标准，我认为长远的cio们已经意识到了被困住的危险。所以我们认为我们更灵活、更开源、更有价值的产品与他们非常有竞争力，他们是一个可靠的竞争者，但我们感觉很好与他们竞争。您将强调在桌面上的增长或者是争斗的雷达现在？
我认为桌面是支持世界上特定地区或特定环境下特定客户的重要场所。坦白地说，我认为在这个领域不会有很多大的投资。为了在开源中赚钱，你最好增加一些价值。当然，在某些情况下，桌面可能是有意义的，但相对于免费替代品的价值，我只是不认为它是伟大的。再一次,这对我来说是30天,所以我不需要一个标题说“红帽桌面不感兴趣,”但我想说的是,我怀疑有很多增量值,有一些,但在战场上,意味着我们都追求它,因为有很多有钱可赚。
如果你是微软，他们自己的Windows和持续更新的Windows，等，等，等，有没有其他的Windows在那里，他们用他们的应用程序的利基，显然他们赚了很多钱。当我们在看的Linux，红帽没有自己的Linux。在桌面上，我觉得有一吨的空间，红帽，Fedora和一吨的其他发行的，但你为什么要交了，我提出了一个数字，一个Linux的$ 25比另一个当它是免费的。我认为桌面将是一个巨大的市场在不断扩大市场份额从微软的Linux而言，但它只是目前还不清楚有多少将被支付。而支付什么，这是我很难看到它是如何超过数亿美元。
在涅槃，什么是红帽的样子三年？
在天堂,我们继续发展我们的服务器,我们显然是被称为SOA架构的领导者,我们是明确的领导人在应用服务器空间,我们有冠毛犬远高于十亿美元级,re-accelerated增长率和重新建立作为一家大型增长公司的地位。这些都是可以实现的。当你进入从外面的东西,你可以倾诉的人,你可以阅读所有的,我做了很多,有很多问题,但是我必须说我非常惊喜与我们的业务的健康,从内部的质量人,机会的大小。
Linux基金会首席执行官Jim Zemlin说，去年所谓的红帽开源的支柱，是你觉得你有活到的东西？
作为领先的开源公司，我们确实有一系列责任来继续促进开源并成为领导者。我们有我们的基金，我们投资一些Linux公司来培育一些我们认为需要培育的东西。我们尽一切努力来促进这一运动。部分原因是我们认为这样做是正确的。显然，作为开源领域的领导者，扩展开源对业务是有好处的，所以这是一种很好的共生关系，我们会认真对待我们的责任。我们努力成为开源的好伙伴和贡献者。有很多公司认为开源是可以利用的。我总是喜欢看有多少公司在上游贡献而不是在代码上。我们是我们在开源领域声誉的好管家。……很重要。