每一项目都得到企业和/或IT高层人士的大力赞助这对于推动全组织变革和清除路卡都至关紧要没有顶级支持,许多SOA倡议永远得不到驱动力、资源和驱动力,使IT实现SOA允诺公事公办还指出强势SOA传教士对每一获奖案例研究都极关紧要。事实上,研究表明,在SOA传教士离开公司的情况下,公司有未来项目失效或回归原交付软件方法的风险
教育SOA企业
每一案例研究都为企业提供巨大价值在有些情况下,几年内投资回报达数十亿美元为了发现这些异常机会并环游商业案例,企业接受SOA允诺教育至关紧要。
教育企业的关键不与企业谈技术或甚至指面向服务架构企业需要理解关键企业驱动程序(快速存取信息、与客户和伙伴整合、消除浪费业务流程等),企业不一定需要知道IT如何实现需要理解SOA解决哪些问题和企业需要哪些帮助IT解决
建立英才中心
每一次获奖案例研究都建立某种形式的欧委会可能称它为别的东西,如配置控制局,但都有一些正式机构负责管理SOA倡议其中一些公司已经建立企业架构,全套IT治理并只需对SOA进行调整其他人没有正式治理计划,不得不创建足够控件到位交付期望业务结果控制水平和范围每家公司治理模型都独一无二,但每个成功项目都定位治理为关键成功因素
启动定义清晰业务流程并提升
逐例确定候选服务后建立清晰的业务流程在有些情况下,业务流程已经到位另一些企业则需要在创建服务前重构业务在每个案例中,目标是先从某些子业务流程开始,而不是同时尝试全部实现。每一案例研究都有明确界定的范围和未来状态的视觉
定义服务内工作完整性
深入思考服务对关键企业驱动器至关重要商业服务提供完全业务功能
举例说 假设核心商务服务识别 是一个购物车函数目标将建起所有功能使购物车服务功能化,而不仅仅是退包服务完全业务服务也需要接受支付、与运输伙伴通信、处理打折等
最成功的SOA实施并没有什么商业服务这是很多SOA项目遇到麻烦的地方或提供商业价值建设、管治和维护服务所涉间接费用和费用相当大。SOA成功实施侧重于少数核心业务服务,这些服务提供实商价值,不浪费宝贵的时间和金钱用于无报答服务
质量保证键
上篇文章中曾提到SOA为QA部门制造各种新挑战.SOA成功实现要求适当的QA最佳做法实现,如对每项服务进行负载测试性能、安全和管理测试应是总体测试计划的一部分,以确保满足业务和技术需求
ROI难以初始实现并实现时
SOA不是技术建构象任何其他架构一样,值随时间推移而增益,随着架构的扩展和成熟其中一些公司执行第二或第三SOA项目并实现实质性ROI另一些项目处于首次迭代阶段,没有立即看到ROI,而是为未来的SOA项目打下基础,以最大限度地实现ROI
交付大商业值
在所有案例中,获奖案例研究都带来巨大的商业价值没有一个案例研究侧重于修复IT基础设施或完全基于通过复用降低开发成本这可能有一些副作用,但IT福利值与企业福利相比微弱化,在有些情况下,企业福利在特定时间段以数十亿美元计算。
面向所有那些声称你永远不和企业谈SOA或SOA非商业主动休庭
简言之,确保您的SOA主动分享八大成功SOA实现特征关于SOA失效的问题最近有太多闲聊现在有六大SOA成功例子, 我们应当取用这些公司使用的最佳做法, 并把它们应用到项目中,
