当技术基础设施线与业务项目，如在军乐队音乐家，你知道你有一个好企业架构师工作人员。但是，你能不能让他当它的时候开始发放解雇通知书？更多关于CIO.com企业架构师的重要性与日俱增企业架构的四个阶段企业架构师企业架构师=场景规划如何企业架构正在改变一切，包括CIO角色
你会，如果你可以的情况下作出这种难以定义，但关键的IT职位。企业架构师，或团队当中，创建模型- 通常使用图形软件，但本文将做，如何你的公司工作。这包括业务流程和相关技术以及共同的词汇为IT和非IT人用来讨论操作。我们的目标是一个名为排列的小东西。
这项工作的本质“是关于谁能够解决他们的人的问题和那些之间加强沟通，”莱昂Kappelman，的联合主席说：信息管理协会的企业架构师的工作组。“这是非常重要的。”
信徒如史考特CIO伊恩·帕特森使用企业架构（EA）的位置部分，使IT团队靠近内部客户。在$ 1十亿经纪，CEO罗杰·润礼近日建议帕特森一些中介公司发送给客户，人谁交易股票的网上直接了解他们想要什么服务用户峰会，帕特森说。“他们让客户在说什么的第一手资料”翻译成IT项目，他解释说。
实现企业之间的令人印象深刻的步调一致，需要时间和实践的，当然。企业架构师的工作是很难掌握，有时很难确定下来。
如今，由于经济衰退，就像一个立场，即，如果没有具体和可衡量的财务价值，或者通常，任何直接报告，是很困难的时候，董事会要求全公司裁员的理由。然而，不要让这些障碍诱使你自动裁切企业架构作业时，必须减少工作人员，专家警告说。你可以挖你的公司一个更大的洞。在EA的关键是将业务与IT，这在经济衰退的时间比以往任何时候都更加重要。
没有通用的职位描述
那么，是什么一个EA吗？答案取决于你要向谁倾诉。
在一些公司，位置强调技术，在全公司系统的规划。核心目标，例如，是确保所有新的软件和硬件符合标准和工作在一起。
但是，CIO通过使他或她焦点，同时确定其经济价值的商业产品解决方案的技术可行性更好地利用企业架构师的Ken Zivic，在福赛斯，技术咨询公司的顾问说。这将导致改善IT能力做出更好的业务决策，同时考虑收益，风险和新技术应用的影响，他说。“有这么多的供应商和拉拽的IT组织。中介公司必须是一个盾牌，”他说。“理性的声音。”
不仅如此，但企业架构师必须是一个声音，许多形形色色的人能够理解，说蒂姆Ferrarell，CIO在企业W.W.系统高级副总裁固安捷，重型设备的$ 6.4十亿经销商。
理想情况下，Ferrarell说，这个人“可以考虑在战略层面，并一路下跌到操作层面，并了解如何上下移动的这个抽象链，”他说。“并知道如何处理矛盾和取舍。”
哎呀，是这样吗？其实，没有。那人也有获得高级领导团队的信心，他说。高管们必须相信，企业架构师领会公司是如何工作的，它想要去和技术如何帮助或阻碍，他说。那么有效的工作关系能够开花。
2006年，固安捷去住了全公司SAP项目20 SAP模块及其他30个应用，将触及425点的位置。要反对什么可以去错在大爆炸割接帮助后卫，Ferrarell了他的约20企业架构师团队了他们的日常工作，并指派他们的SAP项目的设计和整合的作用。SAP实施是这样一个包罗万象的计划，这是有道理的重的宗旨企业架构师到项目关键作用。其广泛的业务和技术知识，使他们非常有价值的团队成员Ferrarell说。
Grainger的高级业务经理方知道这些设计师和他们的商业头脑的第一手资料，他解释说。信任在那里，这有助于得到它时和复杂推出后需要密切合作。建筑师们不仅在影响ERP项目的完成需要，但在确保其设计能够使他们的业务需求起到了显著的作用。在SAP项目成功，Ferrarell说，部分原因是由于制度知识和业务，IT翻译技巧的中介公司带来了它。
现在，SAP实现稳定振作一起，Ferrarell是把建筑群重新走到一起。其中一个为球队的首要任务是帮助企业集团确定新的服务，他们希望为客户提供和范围什么的IT需求是什么，他说。他们的建筑师的工作是调整业务战略，运营模式设计和系统设计，以帮助支持Grainger的多渠道策略，他补充道。
Ferrarell要向企业外的固安捷企业架构师，但最好的通常是来自内部，因为他们有机构知识，他说。尽管经济不景气，他的填补这些职位。“这绝对是一个举足轻重的地位。”
从哪儿开始
其他公司，不过，必须要说服企业架构师的关键性的。索尼影视娱乐在2002年温和推出了企业架构师的作用，集中在第一只技术问题大卫Buckholtz，在媒体公司规划，企业架构和质量的副总裁说。
他从小做起：索尼影视娱乐甚至没有一个企业范围的IT部门直到90年代后期，Buckholtz说。该公司从收购等交易，母公司成长索尼公司美国在20世纪80年代和90年代提出，如收购哥伦比亚三星电影制片厂（空手道小子鬼的主力部队）和Merv新企业的收购（财富和危害之轮）的。
“我们正处在一个创意产业和人民作出的很多决定自己的，”他说。因此，没有中央IT直到最近在中央IT的重要性，没有坚定的信念，他说。
Buckholtz从通用电气聘请因为索尼影业希望更高的效率和节约IT开始的企业架构团队，他说。起初，他集中于现有和未来的技术投资进行分类。类别包括在发展，其中索尼是做概念验证技术;技术试点;当前和支持;支持，但旧版本;那些前往退休;和那些已过时，不再支持除“在极端的胁迫，” Buckholtz笑着说。
他开始这种方式来表明它可能是务实：投资好，有意识的风险，对未来的规划。“这是你如何规划企业架构时，你没有企业的支持呢。我们必须累积到一定程度。”
一旦建筑群已经控制IT容纳企业的，可以想办法用不同的业务技术组超越比特和字节建立信誉的工作，他说。一种技术Buckholtz使用是安装在不同的业务部门在项目上工作的业务草皮，但使用IT预算的建筑师。免费试用，在一定意义上。
到2005年，Buckholtz的研究小组已经开始与数字媒体团队高调项目绘制出索尼将如何下载到移动电话和其他设备的数字化内容。他把它看做一个成功的数字化媒体集团将继续使用今天路线图。“我们确定高价值的工作，我们都致力于它，”他说。“这不是一个团灭的地方，传承的标准。”
随着经济的变紧，索尼电影公司必须对此做出分销链尽可能地有效，他补充道。电影毕竟是消费者可支配费用，如果他们拉回来在奢侈品上，索尼影视会觉得它。中介公司不断加强对企业端的对应预期收益的IT项目的诱惑，削减开支的增长。“我们要确保我们关闭循环和量化的CFO很难美元的成本和收益，” Buckholtz说。
从高处没有法令
为了取得成功，企业架构师必须不仅与高级职业经理人，但与职级和文件IT工作人员以及连接。
被视为专横可以破坏企业架构师，根据瑞安工厂，自己的企业架构师在银行间外汇，这使得技术进行在线交易外汇。
在规模较小或中型公司，企业架构师通常是收入最高的IT专业人士，这可能会导致员工之间的一些冲突的一个。通常的EA与CIO，一个有影响力的地方是密切合作。
企业架构师必须警惕过于相去甚远的管理梯队，并失去了联系和影响力，与谁设计和代码系统，工厂说，技术人员。换句话说，尽可能多的建筑师必须建立与外部的IT关系，他还必须保持与内部IT谁可以让商业计划变为现实技术的良好关系。
为了保持这些连接，他建议，建筑师可以考虑托管棕色袋的午餐，并邀请应用程序员，设计师和集成商谈论自己选择的话题。建筑师可以存在于其上，之后引发的讨论。
“你是他们在如何每天工作方面上，你在想什么工作的范围内的事情的思维，你在向人们展示”他说。“这是一个教育会议，这是一个营销策略。”
人们回去工作思路，他们已经学到了一些东西，并且可以在未来接近建筑师，他补充道。
通过传承通过e-mail和无形的木槌的说唱标准蜱过程序员和标准将被规避，工厂说。“没有执行能力，建筑师要不断地证明自己的生存而斗争。”
一个路径CIO
YRC Worldwide公司对员工的正规企业架构师。在CIO迈克尔Rapken的IT部门的上涨攀登的人，时间的更大比例预计将在他所称的“账户管理”与同事，这在很大程度上是EA技能度过。它们包括评估，并与业务部门计划的潜在项目一起，确保技术标准的实施和商业条件满足。
他的团队被评为每年对他们如何建立与企业对口关系，除其他事项外，通过年度内部客户满意度调查，将它交给了到$ 9.6十亿运输公司的其余部分。但是，评价也谈到通过个人反馈。“你可以告诉谁是被我是否听到他们的赞美是成功的，”他说。
得一分，如果在企业架构师，你认识一个良好的气质CIO。这是一个合理的假设SIM的Kappelman说。在小型或中型的公司，事实上，CIO经常做很多东西，企业架构师通常在一家大公司做。在一家大公司，企业架构师变成了自己的职业道路，以及一个可以像一个CIO的战略，Kappelman说。
CIO职业的未来的一个经常讨论的眼光进行工作的技术看守部分被完全外包，与策略的部分剩余。如果出现这种情况，Kappelman说，“CIO成为最终的企业架构师。”
这个故事，“案例企业架构师”最初发表CIO 。