电子游戏能刺激智力吗?游戏玩家更善于社交吗更好的装备去做决定，而不是非专业人士?
几年前，作家史蒂文•约翰逊(Steven Johnson)在他的书中提出了上述主张，这引起了文化界人士的强烈不满一切不好对你有好处：如何今天的流行文化实际上是使我们SMARTEr。
但他的理论引发多一点从人“嗯，是啊，咄”谁长大的游戏随后进入了高科技行业，并开始逐步晋升。
如今，公司经理们在业余时间像在高尔夫球场上一样，喜欢在工作之外的时间处理任务，尤其是对技术人员来说。这对现代企业来说可能是一件好事。
IBM内部智囊团商业价值研究所(Institute for Business Value)表示，在线游戏可以为了解当今全球企业如何运作提供线索。该研究所采访了214名在线玩游戏的IBM社区成员，发现近一半的人认为游戏提高了他们在现实世界中的领导能力;四分之三的人表示，游戏中可用的协作工具可以在虚拟企业中应用。
“你如何管理一个正变得越来越虚拟化的组织?”当你没有一个正式的等级制度时，你如何提供领导能力?在这样的环境中，你会表现出什么样的领导行为?”Lesser将现代分布式劳动力比作“准志愿军”，类似于网络视频游戏中形成的军队。
为了找出这些崇高的问题是否可以用现实世界的经验来回答，Computerworld询问了七位当今顶尖科技公司的高管，以了解他们是如何开始玩游戏的，他们现在玩什么游戏，以及他们的虚拟技能如何转化到现实的办公室世界中。这是我们的发现。
李Congdon
红帽公司首席信息官
你玩的第一款电子游戏是什么，系统是什么?我的第一个电子游戏是经典的太空战争!在Modcomp小型计算机上。随着时间的推移，其他受欢迎的游戏包括街机游戏机上的Qix和导弹命令，雅达利2600上的太空Raiders和Othello，以及PC平台上的Zork, Lemmings, SimCity和Myst。
现在你玩，如果是这样，有什么游戏，什么系统？我偶尔会玩，经常在从Fedora的Linux发行版可供选择随机选择一个游戏。我倾向于坚持对经典的改变，但是不得不承认，一滴战争真有趣。
什么样的技能和经验的游戏翻译成现在的工作？游戏是有趣的，因为技术，决策和承担风险的正确组合将产生成功。并非所有的企业都是这样。
也就是说，游戏在商业世界中有三个非常有价值的特点。首先，它们提供了一种环境，在这种环境中，可以以相对低的成本进行试验和错误，或者改变方法的能力。给人们探索和创新的机会可以极大地提高他们的灵活性和足智多谋能力。
其次，现代游戏需要玩家同时考虑近期目标和战略上对长期目标。第三，游戏鼓励人们非常目标导向。大多数的任何企业都受益于这些技能的人。
加雷思·戴维斯
平台项目经理，Facebook
第一场比赛，第一个系统：太空侵略者在视频商场，其次是小行星上雅达利2600。
你现在玩：我玩Facebook上的社交游戏- 地理挑战，德州扑克和MouseHunt - 和在PlayStation 3游戏机的游戏，但我认为游戏是这么多的乐趣与朋友玩的时候。
技能和经验:合作来自挑战，在这里每个玩家都有一个具有独特技能的角色，就像我在Facebook的团队一样。4 .玩捉鼠游戏的坚持不懈——我们经常需要时间来看到我们工作的结果，我们必须不断改变我们的方法，直到我们成功。我从地理挑战中学到的手眼协调能力帮助我带着笔记本电脑、安全卡、黑莓手机和iPhone出门。
当然，我也学会了提防那些级别不高的老板。
马克·兰德尔
奥多比系统公司(Adobe Systems Inc.)动态媒体机构的首席策略师
第一个游戏，第一个系统:这是1975年在一家披萨店的Pong。我在家里玩的第一个视频游戏是我自己在一台4K内存的Radio Shack (TRS-80)彩色电脑上用BASIC编写的，那是大约在1980年。
你现在玩什么：我玩小小大星球上的PlayStation 3和世界粘粘的PC上。但大部分我的游戏时间都花在一个MAME [多街机模拟器]柜我设计自己。我最新的痴迷一直是“子弹地狱”流派的日本射手垂直，如DoDonPachi和檀君Feveron。
技能和经验教训，翻译：我注意到，在我们家，我们往往花更多的时间玩经典的街机游戏比目前的一些国家的最先进的游戏。新的游戏视觉效果极好，但有些20岁的经典的游戏可以更持久，在许多方面更令人满足。
马克·兰德尔Adobe
兰德尔:“极端的技术限制和限制可以推动创造力和创新。”
这里有两个有趣的技术，设计的经验：首先，我们必须抵制眼花缭乱的新技术被诱惑。简约大方的设计有时可以完成超过全世界所有的重型的功能。
其次，极端的技术限制和约束可以带动创造性和创新，如果你被赋予无尽的资源和技术，你可能不会达到。Pac-Man的和大金刚的创造者能够把他们的原始工具，超越了所有的期望，创造了娱乐性和神奇吸引人的体验。作为开发人员，这一切都太容易对我们无法控制的因素放在我们的技术和创新的约束住，如已安装的旧电脑或叽叽嘎嘎的网络基础。我们也可以选择看到这样的限制，随时给我们推到新的高度创造性的跳板。
艾伦•科恩
思科系统公司企业解决方案副总裁。
第一款游戏，第一系统:Pong和太空入侵者。我在大学的时候打过，通常是在不远的地方放一瓶冰凉的Genesee Cream Ale。
你现在玩什么:我用Wii打网球和保龄球，但Xbox 360的《摇滚乐队2》(Rock Band 2)接管了科恩的家庭。我们玩得越多越好，能和孩子们一起玩我们都喜欢的东西就更好了。
该翻译技能和经验：那些早期的街机游戏是我对计算机，马诺一个máquina。这是一个个人主义的，以自我为中心的体验 - 互联网1.0的遭遇。
现在，越来越多的游戏是互联网2.0的遭遇。他们都如何好，你伙同他人从世界各地工作的任何时间，任何地点，与球员。摇滚乐队2，魔兽世界，甚至吉他英雄促进交流经验和都是关于我们如何一起可以做更多，更比我们可以通过单打独斗更好地竞争。这是正确的，符合企业环境是如何演变：可以播放（或工作）你想在任何时间，你必须为了成功进行竞争和合作在全球基础上。
所以，除了提高我的心理和身体反应能力以及拇指动作(对于那些小小的QWERTY键盘来说很方便)，游戏还能让我更专注于协作计划、解决问题和执行。
拉胡尔·苏德
创始人，VoodooPC首席技术专家，Voodoo品牌，惠普公司。
第一个游戏，第一个系统:美泰足球掌上美泰玩具。我曾经收集过这些设备，它们由9伏的电池供电，可以一直使用。
你现在弹什么:我什么都弹。我有很多个人电脑，一个PS3，一个任天堂Wii，一个Xbox 360和一些手持设备。我目前正在玩《使命召唤4》、《侠盗猎车手4》(有点极端，但非常有趣)和《魔镜之刃》(一款很棒的游戏，做得非常好)。
学到的技能和教训:在Voodoo的早期，我们几乎每天晚上都关掉办公室，玩《命令与征服》。C&C是一个实时的战略游戏——本质上是一个实时的象棋游戏。你建立的基地类型，你是什么类型的领导者，以及你如何管理你的军队，这些都会影响到你是赢是败。
我是认真的:多年来，像C&C这样的游戏帮助我们做出了重要的商业决策。和我们的团队一起玩C&C让我想起了孙子兵法，我们在生意中做的很多决定都可以和孙子兵法相媲美。
阿瑟·刘易斯
戴尔游戏集团总经理(包括Alienware)
第一场比赛，第一个系统：OK，我在这里约会自己，但我的第一个家用视频游戏是足球的雅达利2600（我2600很快被Intellivision在随后由我的Colecovision取代）。
我的第一个街机视频游戏，大约在同一时间，分别为太空侵略者和小行星 - ，当然，谁也不会忘记杆位？我的第一个PC游戏可能已经空手道在Commodore 64：J-。
现在玩什么:我是一名MMO的粉丝，在过去的一年里我一直很喜欢玩《指环王》在线MMO。我时常会加入其他类型的游戏——最近，《使命召唤5》和《辐射3》都很有趣。比赛太多了，时间不够了!
就系统而言，我在我的Alienware M17笔记本上玩游戏，但我也有一台Area-51台式机——对于MMO爱好者来说，双拳游戏可能会很有优势。
阿瑟·刘易斯,戴尔
刘易斯：“多人第一人称射击游戏...教你组队打。”
技能和经验教训，翻译：嗯，不同类型的游戏教不同的东西。即时战略游戏教你的策略，当然 - 你必须要看着你现在正在做什么，同时评估如何你立即行动影响未来的移动。在这个行业里，你总是在作战的日子，日常火灾，但你永远无法忘记需要得到在接下来的六，12和18个月的过程中完成的。帝国时代了教我这一课......很多次。
另一方面，多人第一人称射击游戏，如反恐精英和虚幻锦标赛，教你团队游戏。如果没有一个被所有人理解的合理战略和执行能力，你就不可能赢。你还需要一位能够根据需要为团队提供运营和战略指导的领导者。
有你的发言权
单人角色扮演游戏教你思考和使用逻辑来完成任务和在游戏中前进。我个人最喜欢的游戏类型是多人rpg和mmo，它们教授逻辑、策略和团队合作。
你必须有一个良好的，合理的战略和协调的巨量，尤其是在12至24人的袭击。所有这些原则是核心，任何成功的企业。
罗伯·拉克鲁瓦
开发工程副总裁，Immersion公司
第一场比赛，第一个系统：金刚在1983年我的Colecovision控制台上。
现在玩什么:我一直都是一个电脑游戏玩家，自己组装游戏设备。在过去的一年里，我尝试了《孤岛危机》，但我迷恋于大众效应——场景、风格和节奏真的很适合我。
翻译的技巧和教训:练习，练习，再练习。自然地利用你擅长的事情，享受学习做那些来之不易的事情的挑战。
克里斯·梅利西诺斯
Sun Microsystems Inc.首席游戏长。
第一个游戏，第一个系统:我玩过的第一个电子游戏系统是20世纪70年代末的家庭版Pong。我记得玩的第一部街机是《太空入侵者》。
你现在玩什么：我是一个收集器和在家里有42个游戏系统。作为三个终身玩家和父亲，我们合并玩视频游戏进入我们的定期例行作为一个家庭。
目前，我们大部分的家庭游戏时间都花在玩PS3上的《小小大星球》和《摇滚乐队》上;任天堂DS上的口袋妖怪和益智任务;还有马里奥赛车，超级马里奥银河和Wii上的Wii运动。
技能和经验:电子游戏教会了我快速评估情况的价值，向多个参与者传递信息的新方法，团队合作的动力，以及与信息互动的新方法。在一个互联的、全球互动的世界里，网络游戏是一个主要的连接点，我能够更好地了解数据服务的未来趋势、技术的更广泛的公共使用、采用路线图等等。
电子游戏的价值并不仅仅在于游戏本身的乐趣。它越来越多地是关于共享在现实世界中不可能的环境和环境中的经验。它关乎赋权和激发创造力。它是关于发现教育、激励和交流的新方法，跨越几代人，以以前从未被探索过的方式。
家住旧金山的杰克·威德曼经常为《计算机世界》撰稿。
这个故事，“白天的老板，晚上的玩家:IT领导者最喜欢的游戏”最初是由计算机世界 。