定义5年战略

几乎所有存在于现代企业中的各种技术都需要不断关注和重新评估。您的协作和通信解决方案对此规则也不例外。在本世纪的早期，世界各地的组织都接近主要的通信系统升级结束。基于融合技术的新环境，如统一通信，正在全世界正在上演。虽然这些项目的大多数项目在五年内完成，但它是又是时候为组织重新评估其通信解决方案的未来。虽然任何技术部署都有肯定的“里程碑”，但一个里程碑不是项目的结束。以任意环境为中心的系统和技术需要持续的分析，方向和随访。随着许多公司实施一种技术，如VoIP，“我们已经成功实施了VoIP，所以我们已经融入了20年”的成功。您的组织应该在哪里开始五年？这个难以忽略这个难以忽视的问题，埋藏在软件版本升级和日常管理和维护下。 While simply operating and maintaining your technical infrastructure might be "whole" in the eyes of managers, it's about continuously aligning future and upcoming technologies with the organization's future plans that yields a complete perspective. How do you predict upcoming change, anticipate future needs, and try to solve future problems? What works, and what does not?