我最喜欢的故事（阻止我，如果你听说过这个人之前）的涉及老化发电站。有一天站失败，离开小镇就彻底服了没有电。镇经理叫几个工程师，没有人可以解决的问题 - 该站的设备比什么，他们已经合作过老。
最终，有人想起了一位退休已久的工程师的名字，他几乎从核电站建造之初就一直负责维护核电站;一个快速的电话被打过来请求他的帮助。
老人到车站后，花了15分钟在车站转来转去，检查、倾听、触摸。然后，他从工具箱里拿出一把锤子，走近一块设备，轻轻地敲了三下。
整个空间站立即恢复了活力。工程师把锤子扔进工具箱就离开了。
一个星期后，镇里的经理们收到了老人寄来的一张1000.03美元的帐单。账单上列出了3个锤式水龙头3美分，而知道在哪里敲就需要1000美元。
正如那位退休工程师所知道的，信息是有价值的。
我想通过简单地讨论信息的价值，来结束关于测量作为减少不确定性的一种手段的简短系列。我撰写这些文章的背景是确定如何以及衡量什么，从而为网络项目创造更好的商业案例。网络项目是昂贵的:减少不确定性(不是，正如我一直强调的那样，达到100%的确定性，而只是比测量之前变得更不确定)对于帮助做出关于如何以更低的成本和更低的风险执行项目的更好决策有着独特的价值。
你从测量获得的信息的价值取决于你已经知道多少。如果你不确定的水平很高，几乎所有的信息，减少不确定性是有价值的。
但也有一个点，更多的信息变得不那么有价值。在之前的一篇文章中，我举了一个木匠的例子，他可以用简单的工具将切割量到32英寸。他可以用高度校准的科学仪器使他的切割更加精确，但是增加的精度抵不上设备的成本。对于大多数木工来说，32英寸的距离已经足够了。
在网络研究中，可能需要对流量流量进行增量采样，以了解需要在哪里增加带宽。前50个样本在帮助您接近答案方面非常有价值。接下来的50个样本价值较低;之后的50岁就更少了。在某些情况下，进一步的信息不值得花费时间和精力提取样本。
确定后续测量的值通常取决于初始测量的结果。意外的结果可能维持进一步测量的值，或者可能导致进一步测量的值几乎降至0。
最初测量的结果也可能会改变我们测量的内容和测量的方式。我们认为重要的事情可能会变得不重要，而我们认为不重要的事情——或者不可估量的事情——可能会对我们的项目产生重大的经济影响。
在项目的成本和风险的背景下，理解度量的成本和结果信息的价值也是很重要的。如果你估计的项目成本是1000万美元，那么花费10万美元来弄清楚项目的“无形资产”仅仅是预期项目成本的1%。如果这项研究的结果是成本降低了1%，那么它就已经为自己付出了代价。如果能省下5%的钱，就成了一项很好的投资。
底线是:大多数我们认为是无形的东西在网络中实际上是可以衡量的;如果它真的无法被衡量，它就没有真正的价值。