由于他的出色写博客乔尔的软件，乔尔Spolsky的是一种流行的软件开发大师。这使得有很大的意义。斯波斯基有时还认为在软件业务方面的专家，以领先多人参加会议关于这个问题的地步。这是更值得商榷。
斯波斯基的公司，雾溪软件，始建于2000年， - 根据纽约时报- 拥有25名员工。这是，我必须承认，比任何一家公司曾经取得更大的增长，我曾经创办，除了只有一个地方的商业计划围绕收购“卷起”的策略。即便如此，它不是想看看我在一个商业大师，其主要信息是“做我做什么，”即使这些员工都是Spolksy的招聘过程中的疯狂大水果。（当然，除非，公司拥有员工人均收入的天文水平我不明白为什么会是这样 - 但这种可能性之所以在文章标题中的问号之一。）
凭心而论，斯波斯基似乎有他的手在项目众多 - 公司，博客，会议，StackOverflow.com等等 - 也许他的方法会更成功，如果他专注。不过，对于可能有很多伟大的，雄伟管理开发公司，雾溪并没有太大的产生，世界心甘情愿地交流了很多钱。
现在东西都容易变得更糟。一个拇指我学到的股票分析师，从我的老板，传奇鲍勃·康奈尔*，最可靠的规则是，当一个公司转移到看中的新总部，是时候卖出股票。这在25年前是Comserv也是如此。这是范符号也是如此。当它移动到现在的校园这是甲骨文的真实。当它设置为昂贵的新总部这是Informix的重点的真实。而且，这也是一般民营企业也是如此。
在简单化和架构无法正常占地区差异的风险 - 最成功的科技公司都位于西海岸浅色二层楼房，或在其他种类的语言环境的深色中等高度的写字楼。我对这一理论的唯一贡献是要给现象名字 - “大厦情结。”斯波斯基有大厦复杂恶劣。至少，那是什么纽约时报文章描述雾溪的新总部 - 在设计计入斯波斯基的亲自参与 - 似乎暗示。所以，做室内设计在Spolsky的著名博客和雾溪的企业网站上的图形既突出。
其实，这强调的是什么新鲜事。雾溪是自己关于页面胡说关于室内设计的早期版本：
招收最优秀的程序员，我们已经投资了最好的工作环境中，我们可以得到的。在2003年，我们搬进了新的办公室由顶建筑师这是定制设计是理想的编程工作区，与私人办公室，随处可见的窗口，一个大等离子电视的休息室，和每一个功能一个程序员所能想。我们甚至有二十电源插座，在每个办公桌，办公桌的高度，四连UPS电源。这就是我们即将迎合程序员如何狂热。
大厦情结理论背后的逻辑是这样的：有很多有用的东西，一个CEO能为公司做的。他/她可以雇用，解雇，管理，销售，市场，开发，筹款，或只是简单的拉拉队。但最少有用的东西的CEO可以做一个设计，办公空间和家具。转会郁郁葱葱的新总部，由最高管理层精心监督，是在一般的普通和可疑优先管理层分心的指标。关于只有不到有用的东西一个CEO可以做的是将大部分他或她的创造力，以几个不同以外的项目，除非这些项目具有明显的好处回公司，因为斯波斯基的博客大概不会，但他的其他企业可能没有。
底线：取乔尔斯波斯基的编程和程序员的管理意见，以心脏。和凉爽的工作环境是 - 唉，真是爽了，应该有更多的人。即便如此，很怀疑别的斯波斯基不得不说的软件业务。
*鲍勃·康奈尔是排名第一的分析师以下GE，西屋等。在第一个10年机构投资者有全明星在该行业。鲍勃培养了我，我是排名第一的软件分析师。鲍勃雇佣和培训史蒂夫·史密斯，他是排名第一的硬件分析师。鲍勃雇佣和培训杰克·格拉曼，他是排名第一的电信分析师（和著名不诚实，但不是在Bob的手表）。鲍勃甚至雇佣和培训安迪·凯斯勒，谁混淆了事实和虚构有点多对我的口味，但是是一个很好的分析师即便如此，也很滑稽启动。鲍勃是由本·罗森，谁去发现成为1.0版的通讯和支持的莲花，康柏，和许多其他创业基金训练自己。当一个短暂涉足投资银行并没有为他工作了，鲍勃回到了再一次作为一个分析师，并高度排名为20年。基本上，鲍勃·康奈尔是最大的股票分析师有史以来之一。