新经济对项目管理的影响

“用更少的钱做更多的事，并以更快的速度实现它，”处理“新经济”影响的组织领导人如是说。一个项目经理的噩梦，时代在快速变化，需要用四分之一大小的橙子制作满杯的橙汁正成为一个不幸的现实。我们已经讨论了经济衰退对企业电话业务的预期影响，但还没有探讨未来的项目和部署在新的金融时代将如何成功或失败。在我看来，项目“范围蔓延”的威胁正在成为一个无声的、不断出现的问题。与焦虑的组织领导打交道，在不久的将来几乎没有执行预算的潜在情况将使项目经理和实现者陷入混乱。我真诚地相信项目并没有被缩小，然而，被缩小了向上．为什么?特别是在企业通信领域，公司和组织都在进行多年部署和升级。长期和“轻松”的项目显然需要时间，但它们缓慢的速度可能意味着更准确、深思熟虑的结果。现在，随着预算收紧，5-10年的预测表明有必要大幅削减预算，项目的加速速度已经到了危险的地步．时间就是金钱:组织根本没有的金钱和流动性。项目被合并，时间表被缩短。多系统集成,真正的融合从执行层来看，它是一种节约成本的工具。然而，许多人忘记的是，这些技术和策略的实现也需要时间和金钱。一个危险的“先有鸡还是先有蛋”的问题正在形成，而且在不久的将来似乎没有一个明确的答案。你的意见是什么?在您的组织中，正在进行的项目如何受到最近的经济形势的影响?