创建一个真正无边界网络的环境 - 每个公司都有与其业务合作伙伴的相关企业和通信应用的电子联系 - 具有广泛的上诉。
但公司内部是谁是无边界网络的福音学家？在表面上，您可能认为它是（或应该是）其中的某人，也许是CIO或基础设施的副总裁，或全球网络的头部。但是，建立无边界网络的公司来自商界方面的繁重参与，也许是CFO，销售，法律或人力资源的副总裁，甚至是首席执行官。
我继续看到IT领导者及其员工未能获得公司内部非IT领导人的生效参与。没有那个，赢得新IT项目的批准变得非常困难 - 更重要的是，将其推动为战略资产而不是成本中心。
成功的公司填补“技术联络”的立场。这些人们了解公司的业务需求以及可以满足这些要求的技术。他们可以说业务和技术语言。通常，这是头部技术联络人（或应该是）无边界福音师。
辽西科技的位置最关键是他们发现它可以解决的业务单位问题。很多次，过程中的这些问题或缺陷都不明显，而且它们当然并不总是似乎是一个“它的问题”。
但是，一旦能够解决问题或改进流程，就会明确执行团队，这是极其战略性，可以挽救公司时间，金钱和资源，同时提高员工的生产力，业务关系，客户关系，和底线。它真正在温和的有效，有点渐进的组织到真正创新和行业领先的转变中发挥着重要作用。
潜在的商业福利包括：
·提供员工，提供信息和同事，以帮助速度决策和产品开发;
·生产力提供工具和访问信息，以加快完成任务所需的时间和/或产生更多收入;·能源效率降低公司内的能源成本，以及通勤中的员工燃料消耗;
·在成本结构，利润率，创新方面，竞争力持续竞争对手;
·通过采用灵活的工作地点（即，远程办公或附近的分支机区）或通过使用视频，远程呈现或网络会议减少旅行，了解工作/寿命的质量;
·在今天和未来的符合性和电子发现的情况下，风险缓解的系统和服务;
·自动化整合系统，应用，信息和通信，以突出潜在的问题或进行快速决策（即发现药物交互或过敏的电子健康记录;与通信系统联系起来在出现低库存问题之前与通信系统联系起来的库存系统;
·客户服务 - 使用多种触摸点以快速，高效的选择方法与客户进行互动，从而导致高度满意度。
在接下来的几周内，我将继续写作如何改变你的组织，你应该采取的步骤做什么，以及无边界网络如何发挥至关重要的作用。