目前已经有很多的讨论，最近在所谓的“开核”的商业模式。很多人不喜欢看，但基本原则是否被称为商业开源，开核或别的东西仍然是有效的。这里是我的10个指令对成功开核/商业开源业务：
不要躲在开源。确认贵公司的商业性质和事实，即商业版或商业功能是不是开源的，是不是免费的。开门见山地告知什么是开放的，什么不是。
不要摆了个“残废”开源版本要么是太硬或其他原因而无法使用。你的开源版本应该是可用的，并提供功能，使用户能够真正从它使用的软件和增益值。
不要扼杀创新和贡献代码从社区。创新和开发代码是开源项目的生命线。不要扼杀或以其他方式阻止来自第三方的代码贡献
不主张IP代码不是你开发。您可能需要购买或以其他方式授权它在你的商业版本，包括，但声称或采取其他民族IP未经许可是错误的。
没有什么邪恶的或错误的关于“商业开源”模式。打开你的客户和一般的市场。人们认识到，你是从你的工作享有的利润。
独自支撑模型不会是足以支持大多数开源商业模式。因此某种双重许可证或开放核心模式是必要的。谁认为开源公司可以通过提供支持，它去较真只是错了，请不要使用红帽作为海报的孩子，他们提供销售以及软件。
不要让你的商业版本永远进一步远离开源版本漂移。随着时间的推移，确保在某种平衡与商业版本的开源版本住宿。允许商业版本继续加快，而开源版本没有新版本是被禁止的。您可能会引入商业版本的新界面，但你的开源版本应该赶上它在一个不太晚些时候发布。
让您的许可证清晰和易于。使用OSI批准的许可证为您的产品的开源版本或零件。让你的商业许可易于理解和操作。并确保非常清晰，代码是在每个许可。
不要放弃你的开源根。由商业软件的利润是诱人的诱惑。但你不能放弃你的开源版本，用户和社区
永远不要失去开源精神- 这是伟大的，有一个成功的公司，但请记住，金蛋是开源社区谁支持这些产品的鹅。他们不只是开发商，而是使用者，消费者，甚至是潜伏者的。
现在出去，有收获，乘法和所有;-)
你觉得我留下什么东西出来？将你的十一诫是什么呢？