我想应该是这样的。谷歌想要领导，而不是跟随。另一方面，微软多年来一直在移动领域追赶对手。问题是:从长远来看，哪种策略更明智?
在谷歌看来，他们从摩托罗拉得到了他们想要的。在最初以120亿美元收购摩托罗拉的交易中，他们保留了大部分专利。作为联想交易的一部分，他们将把大部分专利授权给联想，而联想实际上拥有约2,000项专利。最终，谷歌收购摩托罗拉似乎更多的是为了专利。
摩托罗拉的实验确实给了谷歌一个在移动领域获得一些有价值的大脑的机会，以及一些实际的经验。不过，从长远来看，我一直觉得摩托罗拉对谷歌来说是一个太大的冲突。他们自己还在做硬件生意的时候，怎么能让三星、HTC和其他这么多公司继续支持Android呢?我不想成为必须回答这个棘手问题的合伙人经理。最终，我认为谷歌做出了正确的选择。我也确信三星、HTC、LG和其他公司对这一举措非常满意。
另一方面，联想正在成为硬件巨头。它已经拥有IBM的个人电脑和笔记本电脑业务。它现在拥有IBM x86服务器业务，以及自己的计算机硬件和移动硬件。现在，它又加入了摩托罗拉产品线。
还有人质疑中国在科技硬件领域的主导地位吗?当然，我已经能听到那些窃窃私语了。这里有国安局那样的后门吗?记住我的话——听到这些故事只是时间问题，不管这些故事是真的还是假的。
微软呢?不像苹果，微软像《教父》里的艾克·海曼·罗斯(ike Hyman Roth)，一直都在为它的合作伙伴赚钱(我只是喜欢当我能在《教父》里工作的时候)。它从未涉足PC硬件业务(鼠标和键盘不算)，惠普、戴尔、联想、IBM等公司销售的电脑几乎都是微软操作系统。
在电话业务中，微软曾经有类似的策略与许多制造商，包括诺基亚，销售基于Windows的手机。随着诺基亚购买，许多手机制造商必须询问他们对谷歌的同样的问题。他们如何与微软自己的内部品牌竞争？微软的答案是什么？
最终，你不能侍奉两个主人。微软要么让诺基亚成为事实上的独家或顶级Windows手机品牌，要么就必须退出手机硬件业务。或许它还可以保留在与诺基亚的交易中获得的专利宝藏。
无论哪种方式，微软只能选择其中一种。我不明白你怎么能拥有一个内部品牌，并试图让其他硬件人员与你竞争。
最终，谷歌在这里战胜了微软吗?微软赚了70亿美元，而现在谷歌则走了另一条路。