随着云技术仍然破坏企业计算景观，旧的旧规范被扫除，为新规范腾出空间，这些规范将定义组织部署和管理技术在云时代的技术......至少在下一个划时代。随着自动化和自助服务迅速成为常态，随着“CloudSourcing”趋势仍在增长，很明显，企业IT组织结构将在未来几年转变。通过SDN，网络行业在地面零时发现了所有最重要的转变。
虽然行业将继续面临巨大的变化，但最近发生的事件的一个积极的方面是，它们让我们更好地了解这些变化将如何影响IT组织和我们作为IT工作者的个人角色。今年如果有一个单独的事件,影响未来的IT基础设施,出色的无疑是VMware收购Nicira它巩固了一个非常明确的方向未来的管理网络和SDN同时也给tremendofus了解“云”将继续发展。在Nicira被收购之前，似乎许多基础设施供应商仍然希望微软或VMware能够放弃开放工作负载可移植性，以优先考虑特定基础设施供应商的专有解决方案或基于前sdn范式的网络标准。然而，很明显，目前的it革命并不仅仅是为了赢得私有云，而是每个供应商都希望控制公共云和XaaS服务的未来，从而形成新的规范。
对于Microsoft和VMware，在私人云中获胜是一个很好的利润奖;然而，他们的真实目标正在捕获它超出内部齿轮的下一阶段，因为基础架构越来越多地移动到云。所以今天，Microsoft和VMware将全庭媒体推出全包私人云软件产品，同时他们正在准备Azure和VCloud合作伙伴的联盟，为其下一个重要的战斗 - 高级混合云做好准备。虽然这些供应商的销售团队出售私人云，但他们的研发部门正在专注于将虚拟机转移到VCloud或Azure IAAS服务方面，因此他们可以在亚马逊和谷歌进行XAAS领导。这是企业它的积极问题，因为来自微软和VMware的推动本质上讲，他们可以帮助他们能够帮助它通过云级经济提供真正的云级服务。这是一个强大的消息，因为CXOS拼命地希望具有中央IT组织的中央监控，安全性和合规优势的自助服务和消费化的敏捷性...因此，这应该导致它转化为真正的ITAAS模型和回收控制云服务的再生控制。
在微软和VMware努力在云计算领域挑战亚马逊和谷歌的同时，他们还需要应对另一个困境:他们的计划依赖于思科、戴尔和惠普愉快地放弃控制权，并扮演配角，帮助微软和VMware在云计算领域占据主导地位。但基础设施巨头不会接受这一提议，他们会很乐意卖给你所有的设备和服务来帮助你部署新的私有云。但他们看到了不祥之兆，并意识到，他们今天通过销售私有云获得的硬件和服务销售，将使他们明天陷入非常困难的境地……一旦内部设备的数量开始减少，以支持不断增长的公共云。
随着所有这一切作为背景，我们都可以看到大风和拼凑的辉煌。使用VMware和Microsoft拥有私有云软件界面，它留下了软件循环之外的基础架构供应商...但是大风和CLoupia等解决方案的更广泛的解决方案范围允许戴尔和思科提供一个基本上成为“经理经理”的接口，以提供一个automation and orchestration for all infrastructure which could potentially include legacy environments, complex one-off type applications, new requirements such as simultaneously managing a new centralized private vCloud while also flirting with Microsoft’s new virtualization and cloud offerings, numerous pockets of existing VMware deployments and then maybe some new stuff like a new Hadoop solution bundle for BI that comes self-contained with its own cloud orchestration. Gale’s technology can provide one common interface to the entire gamut of the broad array of solutions many IT organizations need to support. And because of this fact, it gives the infrastructure suppliers a chance to provide a master interface for IT to manage its own internal operations and can give IT departments an important check to balance reliance on a single cloud software provider, as this gives IT more power to easily support multiple different vendors' cloud software or transition between different private and public cloud providers by providing a ‘manager of managers’ type interface.
而且，讽刺地，由于这些趋势今天，我们可以观察“共同选手”喜剧，因为每个硬件供应商在一只手中携带微软和VMware试图在思科，戴尔和惠普在露天赛中投入大量投资，并试图弄清楚在混合动力和公共云中获胜的正确策略。我应该重申我是戴尔员工，虽然这个博客是我的个人意见，但我的雇主没有审查或认可。
两个大风和拼凑都适合他们的档案。利用思科最近对VMware的挑战和公平的投资进入OpenStack，现在远远超出他们的初始遗传到量子，Cloupia的自助服务能力是思科的需求的良好婚姻。然而，在两份交易中，我必须为大风的优势提供巨大的经验，他们从多年来领导实验室自动化行业，这在许多方面具有比企业更多静态自动化需求更复杂和更苛刻的需求它。Dell’s previous investments in Scalent, their very early investments in OpenStack and in developing a hosted OpenStack IaaS cloud along with other organic IP, such as their Crowbar software, meant Dell already had much more maturity in their software and converged infrastructure interfaces, enabling them to pick up Gale, who has more experience and maturity in automating infrastructure. Another key point strengthening Dell’s position is VMware’s recent acquisition of Dynamic Ops. Prior to this acquisition, Dell had already spent months integrating the Dynamic Ops self-service portal and was ready to launch a Dell-branded version of the platform. So while some saw the acquisition as potentially threatening to Dell, what it really means is that Dell is already completely integrated into Dynamic Ops giving them a significant differentiator in their ability to support VMware deployments. And because Dell already had much of the Cloupia features from their previous acquisitions enabling them to pursue Gale. This enables Dell to tackle much more than simply providing a cloud interface that can orchestrate software and select hardware. Gale's ability to dynamically spin up virtually any topology that can be imagined using a tremendous variety of different underlying technologies really shines as the one platform that can solve the headaches of managing legacy and one-off environments while also being able to do things like dynamically support Microsoft, VMware, Openstack/Hadoop and other complex software platforms all through a common automation platform.
尽管当今的it行业是一个疯狂的世界，但它的美妙之处在于，最终，消费者是赢家。大部分的遗产企业供应商正在和他们所有的可能保持封闭的和专有的解决方案,和一个接一个被击落,取而代之的是更开放的世界慢慢我们更接近一个真正的竞争行业里最好的人赢了,政治的作用,纯粹的贪婪向后迈出的一小步。别误会,不是乌托邦,但这些趋势导致减少利润和控制供应商和更好的技术,更好的减少价格和消费者锁定的…所有由开放创新作为跨行业和跨社区协作的力量让整个行业朝着更高效的方向发展。尽管公共云的发展,企业现在有机会回到控制云的最后解决现在的“没关系”难题的解决方案和实践优雅有结婚的欲望的业务和技术支持。
因为这是一年中的那个时候，我会在一个偏离主题的注意事项......因为我们都准备脱掉假期并分享给予家人感谢，有一件事我会感激的是狂野的成功开放已有今年。虽然我们可以回顾和谈论云和SDN或者在更广泛的经济战斗中，但我们的文明面临着......到达2012年，这是世界上最大的企业庞然大物都被迫拥抱开放式技术和行业景观被开放的力量推翻。Mitx和Coursera推出了大量可用的在线课程，赠送了世界上最好的教育。我们看到了促进经济学的大规模开源供电的集群，即今天可以做的事情，就像单独将整个超级计算机的资源投入到儿科癌症患者一样。虽然我们所面临的所有变化都可以给我们很多胃灼热和压力，但我无法想象一下，任何事情都比能够见证，甚至在技术正在创造的令人惊叹的可能性中占据一小部分，以解决人类面临的挑战这个世界，只是为了能够生活在这个惊人的人类的增长和演变中，因为这是真正感恩的。