然而，学习这些技能需要时间。目前，帕特里克认为，对这种IT领导者的需求将超过供应。（egon zehnder和安理会开发了一个名为“前往未来国家的CIO“为了帮助IT领导者获得他们的业务战略BONA FIDE。有关更多信息，请转到委员会.cio.com/futurestate.）。
与此同时，一些首席执行官正在花时间使用它作为教练和知己的执行。拜耳的宝贝导师高级IT经理具有强大潜力。他讲述了他融合的一个人具有强烈的智力，而是一个非常逻辑的世界观，这么奇怪的是，任何不逻辑的想法都没有与他携带，他会解雇它。“我帮助他看到在行政级别，你处理的大部分是政治，而不是逻辑的，你必须学会与之合作。”
若干CEO接受了这个故事，强调需要对他们的CIO提供可见的支持，以建立IT领导者的信誉，帮助他们处理他们最艰难的成员 - 业务部门和职业头，他们狭隘地关注自己的地区可能没有看到更大的公司图片。米尔卡克洛的基准教练他的CIO Wasielewski在土地矿山的决定如何最好地混合前竞争对手米勒的不同商业文化中，并融入一个单一的和谐酿造。
“我给了她对我所听到的组织听到的反馈以及吱吱作响的轮子所在的反馈意见，”基希说。“我在如何有效地影响特定的球员或特定部门。”Kiely也提出了“飞盖”，以保护IT团队特别复杂的项目。他将与Wasielewski的团队一起描述他们的实施挑战以及他们计划如何克服它们，然后他会向业务部门传达这些主题。“我会展示支持和理解问题，”基利说。首席执行官的认可，并将其提出的诠释为终极IT商业联络，有效地升温了潜在的寒冷成员。
对于Purdue的科尔多瓦，赋权和包容是她的首选战略，以确保CIO战略贡献。她的Cio，McCartney，是她的“内阁”的成员，由20名行政官员组成;他们实施了大学的战略计划。Córdova还将McCartney放在超越技术和IT部门的位置。例如，他是一个负责学术研究治理的三位大学高管之一，这意味着他有助于监督普渡大学最重要的增长流。
拥有CIO代表公众的首席执行官是促进IT领导者的商业信誉和声誉的另一种方式。拜耳的贝贝向Claudio Abreu询问商业和科技服务总裁兼首席执行官，代表他在行业和公民活动，包括在匹兹堡2009年G-20峰会的电视小组，其中Abreu解决了该城市如何到拜耳总部 - 贡献全球经济。
“Claudio是我完全信任的人，最重要的是什么，”宝贝说。“对于我们公司的采访或我们在这个地区的角色进行了面试，Claudio非常有能力。如果它在深度潜水行业主题上是非常具体的，我可能需要准备他一点，但我觉得他可以处理它。“这些可见的机会是练习和公开展示内部和行业成分面前的商业部队更广泛的机会。
所有这些教练和定位努力共同的是他们展示了CEO努力接受并确保战略导向的CIO的成功。虽然绝大多数财富500强首席执行官客户陈述了对战略IT领导者的关键需求，但Egon Zehnder的Patrick知道证据是他们的行为。CEO必须走路。
“让你的伴侣成为你的伴侣，像合作伙伴一样对待他，”Axa的Condron建议CEOS。参与一对一的工作关系建立了CIO的信心，它发出了一条消息，即首席执行官真正将角色视为战略性重要的重要性。“每个人都知道CIO有首席执行官的眼睛和耳朵，”露关。“他是我的伴侣，但他不仅仅是我的伴侣。他是他和他坐在桌子上的同伴的合作伙伴。他有我们的尊重，这就是为什么它有效。”
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这个故事，“来自CIO的首席执行官”最初是发表的CIO. 。