对IT行业的许多人来说，2009年是核冬天，公司艰难求生，资源枯竭。然而，许多人的任务是利用信息技术提高公司的效率，进入为数不多的新兴市场，或者解决威胁公司生存能力的基本问题。
，一些技术领导者迎难而上，尽管缺乏资源。这对许多今年的InfoWorld的CTO 25获奖者的一种常见情况。有人甚至出任首席执行官结果。
[ 跟着在业务技术新闻最新发展并拿到钥匙的故事摘要每一天在InfoWorld的每日简讯在移动设备上infoworldmobile.com。]
当然，不是每家公司在制造或中断模式，和几个CTO 25获奖者展示了创新的技术和管理在任何经济价值。
言归正传，以下是2010年信息世界CTO的25位获奖者，按字母顺序排列。你可以在接下来的页面上阅读他们的获奖事迹。
*斯科特·贝恩斯，CTO，网利：虚拟化换取与几经
*布莱恩•贝克，IT总监，大中华区教育机会基金会：使用桌面虚拟化让更多的学生PC访问
*艾米伯恩，先涛公司负责技术开发的副总裁:重振一文不名的IT员工——正好赶上了成败攸关的业务启动
*克里斯·布雷迪预测技术避免了衰退的影响
*阿里斯Buinevicius， CTO, ChannelAdvisor:在实时环境中进行BI整合
*约翰伯克，CIO，境界能源：使用智能电表来降低对信用挑战用户的能源成本
*乍得伯尼，为IT，COCC助理副总裁：把固态硬盘在数据中心的核心雷竞技电脑网站
*汤姆Conophy，CIO，洲际酒店集团：驾驶酒店集团金融和能源效率
*Phiroz p Darukhanavala，CTO，BP：沉浸式3-d提高训练和作战
*斯科特·狄龙富国银行(Wells Fargo & Co.)技术基础设施服务主管:在进行重大合并的同时进行标准化
*马克Friedgan，CIO，易诺华金融：切换到开源降低成本，提高灵活性
*加思•吉布森，CTO，Panasas的：并行化NFS文件共享
*克里斯哈林哈特兰支付系统:恢复公司对技术和IT的信心
*丹尼斯·霍奇斯Inteva Products首席信息官(CIO):只需一年时间就可以建立IT基础设施，并将成本降低一半
*杰森·哈金斯公司联合创始人，酱实验室：提高自动化测试
*艾尔汗首席技术官(CTO)、赛贝斯公司(Sybase):倾听客户的真实需求——并获得回报
*阿米特·克莱恩，CTO，的Trusteer：固定的供应商应用程序和浏览器的安全漏洞
*马克·B.曼扎，CTO，Passlogix公司：解决单点登录的挑战
*拉姆·莫汉，CTO，Afilias的：使互联网给大家更安全
*帕雷什纳格达，首席技术官，无线的Navman：自动化语言本地化，以增加业务范围
*特伦特帕克希尔，IT副总裁，海利＆Aldrich公司：连接的工作人员，他们需要的信息
*迈克尔RaneriZecco Holdings公司首席执行官:公司进行了大幅度的裁员，但只有一次机会挽救公司，于是这位首席信息官成为了公司的首席执行官
*肯·席尔瓦，CTO，威瑞信：一个极端的数据中心减少也导致了新的安全雷竞技电脑网站方法
*阿贾伊Waghray，CIO，Verizon无线：合并两个公司 - 和两个IT团队
*阿里斯ZakinthinosCTO，我喜欢奖励:一个新的CTO在短短几个月内就能改进他的基础设施，实现增长
虚拟化改变出与几经
斯科特·贝恩斯
首席技术官,Netgain
在过去的18每月网利首席技术官斯科特·贝恩斯已经面临着来自公司的私有云计算的客户，这在很大程度上是私人医疗集团组成的快速增长所带来了一些挑战。该公司的300台服务器的数据中心迅速接近N 雷竞技电脑网站+ 1的容量标志，威胁到需要在物理设备显著新的投资。贝恩斯面对服务器，网络和存储虚拟化的经典技术和商业案例。
在四个人他的小基础架构团队，贝恩斯组建了一个臭鼬工程队到兽医行业领先的解决方案，并选择一个虚拟化平台，支持高可用性，快速部署，集中管理，可扩展性财务团队的目标。此外，贝恩斯赢得入场企业租用虚拟化执照，这在当时是新奇的比较排外的俱乐部，尤其是对于网利的规模的公司。
Baynes能够减少其明尼苏达数据中心设施所需的物理空间——尽管服务器数量几乎增加了一倍。雷竞技电脑网站对实体工厂投资的不受欢迎的需求被无限期推迟，甚至可能被消除。
但是，还有更多的部署不是采用服务器虚拟化：在服务提供商环境中实现服务器虚拟化既不简单，也不好测试。对于物理到虚拟的迁移的现有方法主要集中任一单一用途的服务器上或依赖于广泛的停机时间。此外，虽然虚拟化产品比较性能指标始终趋势咄咄逼人，真实世界的结果显着变化，如网利在最初的努力中。
因此，Baynes的团队进行了大量的负载测试、转换实践运行，并围绕大规模转换到虚拟环境的长期项目需求开发了一个全新的测试实验室。在实践中，Netgain的使用还需要开发特定于生产阶段的虚拟主机组，Baynes的团队在将系统移入和移出测试、预生产和活动环境时发现了这一点。这种转换活动也发生在一个契约环境中，在这种环境中，SLA对性能的要求没有改变，因此处理器、RAM和其他关键服务器指标必须保持稳定(或显示改进)，而Baynes则努力实现该技术所承诺的规模经济。
使用桌面虚拟化让更多的学生PC访问
布莱恩•贝克
大教育机会基金会的IT主管
大教育机会（GEO）基金已经帮助了印第安纳州目前的特许学校法培育的支持，现在赞助商在态三所特许学校，并在科罗拉多州，总额超过1300名学生。随着GEO越积越多，它的计算基础设施紧张跟上需求。GEO面临着支持多学校和服务器群，与昂贵的冷却需求不断增长的存储需求，并与桌面备份的处理这个问题，每年更加困难和昂贵的成为。在这些成本和复杂性，GEO决定实施新的基础设施和桌面替代系统。
Beck的团队所做的一些事情是很平常的:获得所需的存储和网络设备，并将其与当前的基础设施集成，并对其当前的服务器进行虚拟化。但是Beck的团队还通过Citrix的XenServer和XenDesktop软件部署了桌面虚拟化。这项技术和通过更高效的基础设施节省的资金使GEO提供了1:1的计算机与学生比例。以前，它只能为每四个学生提供一台电脑。
振兴一个破碎的IT员工 - 正好赶上一化妆成败业务推出
艾米伯恩
技术开发，炫酷的副总裁
当艾米伯恩接任Centro的技术领先者，2009年3月，她继承了一个软件开发团队中的混乱。信托已经在集团内部侵蚀，和球队的组织内的信誉已经腐烂。伯恩迅速采取行动，以解决这两个组织和人事问题。在60天的过程中，她调整了团队和充满主要领导角色 - 甚至说服软件工程师谁在挫折此前辞职回来。她强迫这未能解决分歧来到表和解决这些问题的团队。
在其他问题上，球队已经与生产力和一致性的敏捷方法的应用挣扎。艾米发送键团队成员的Scrum培训和Scrum的内部培训和部署任务他们。她提供了行政级别的覆盖，使团队把重点放在转变。她指出需要在有经验的敏捷业带来并招募熟练的，有才能的人。
由于她的努力的结果，球队的文化和生产力已经完全改变 - 而这种改变在2009年底，当有炫酷的短短几个月机会之窗进入一个新的业务证明是至关重要的。伯恩的团队负责承担这个计划中积极的作用。
伯恩说她的团队，它需要设计和开发利用Transis，Centro的媒体购买的自动化平台的商业版本，广告业在3月1日，2010年这不仅是一个雄心勃勃的时间表，但球队也决定重新设计内向型系统的正式发布。在早期的领导，团队花了一年多的时间来部署这个系统，但伯恩问他们，使其在三个月内发生。此次推出的利用Transis是为炫酷的决定性时刻，和伯恩的领导能在这方面取得成功。
预测技术避免了衰退的影响
克里斯·布雷迪
CIO，经销商服务
在过去18个月,经销商服务公司(DSC),库存资金提供者使用汽车和其它产品销售的独立和特许经销商,部署一个预测分析技术来帮助预测收入和业务进行实时调整,作为ERP整合工作的一部分由首席信息官克里斯·布雷迪。她意识到ERP整合提供了一个机会，使ERP比DCS做得更多，而不仅仅是降低成本和复杂性。
一实施新系统的最大好处是竞争优势是在经济低迷的表情使DSC：预测分析使公司预见到汽车低迷提前做好，给管理者提供及时调整财政储备，收紧贷款标准，并仔细检查每一处经销商的库存 - 风险最小化既要本身和它的客户。DSC是现在更多的利润，因为管理者知道他们有多少收入预计将产生。
此外，ERP整合工作替换为将自动分发给管理人员和分支机构用户，提高可视性，即将到来的市场趋势，同时消除了数百每周劳动时间的文件之前的手动生成的报告。新建标准化的财务和运营报告系统取代了传统的电子表格报告与指标仪表板，显示关键性能图表，利用技术的WebFOCUS Information Builders的。
使BI整合发生在活动的环境中
阿里斯Buinevicius
首席技术官,ChannelAdvisor
在过去的18个月中，CTO阿里斯Buinevicius带领一个集中了来自多个不同来源的交易数据成的ChannelAdvisor一个可操作的商业智能数据仓库，它可以帮助零售商通过多种渠道，如网上交易市场，付费搜索，比较购物网上销售，并零售商网站。
Buinevicius推的ChannelAdvisor的BI团队通过积极的循环在内部建立数据仓库，考虑到外部系统和开发者资源是在经济衰退期间并不多见。他还要求球队迁移多种渠道和零售商（而零售商在继续在网上卖）的各种数据源，拉，并统一所有这些来源和过程。这个协调是一个令人难以置信的挑战，考虑到每个数据源的细微差别;例如，每个数据源都有自己的代表交易的风格。
结果是，以前ChannelAdvisor的在线零售商客户很难全面了解他们的在线活动，现在他们可以对数据进行切分，并运行不同的建模来了解产品的优劣。例如，零售商现在可以根据季节快速查看渠道趋势。因此，如果ipod在假期期间在eBay上销售一空，但在PriceGrabber上却没有任何动作，零售商可以在假期期间将更多的资金和资源转移到eBay上，以销售更多的ipod。ChannelAdvisor作为一家公司，还可以聚合多个客户和垂直领域的数据，以查看行业趋势，并更好地教育电子商务行业。
使用智能电表来降低对信用挑战用户的能源成本
约翰伯克
CIO,范围的能量
当数字智能流量计安装在得克萨斯州居民家，CIO约翰·伯克和境界能源的领导团队看到了一个机会来彻底改变，已经看到在上个世纪变化不大的行业。对电力传统的后付费计费通常需要谁拥有不良信用评分或没有信用记录的客户有大笔存款。对于预付费选项，消费者在收取高利率以抵消超过其提前还款的高风险。新的智能电表发送零售电商计以15分钟的间隔，每日一次，而不是传统的30天的间隔读取。