2010年的绿色IT明星

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除了开发这个应用程序本身的挑战之外,英特尔的工程师还必须说服最终用户,他们可以毫无畏惧地放弃他们的计算资源。“设计团队最初通常不愿意放弃他们已经拥有的资源,他们认为这样做会影响他们的生产力。iSHARP允许我们与IT工程师直接与客户沟通相同的信息,”Meneely说。

“我们经常提出让目标系统离线一段时间,以防客户确定他们确实需要它。一段时间后,我们的客户对我们能够在不影响他们生产力的情况下准确地测量和删除系统的信心增加了。”Meneely总结道。

努力证明了非常成功。在大约12个月的范围内,英特尔将目标服务器池的大小从14,000台机器降低到9,000岁以下,减少35%。另外2,700台服务器被重新分配到更高效的目的,并完全被删除了2,300。拆除这些机器有助于英特尔揭示超过800万千瓦时,节省645,000美元的能源成本。从企业的角度来看,该项目帮助英特尔推动其IT环境的效率和能力 - 而不会伤害生产力。

不想开他现在参与了一个名为Leaf的努力,这将建立在Isharp中学到的经验教训,为英特尔的交互环境中的每个应用程序提供详细数据。反过来,这将有助于英特尔进一步优化其资源分配。

铁山公司认为石灰石是提高数据中心效率的天然材料雷竞技电脑网站前石灰石矿的地热和地下条件会降低冷却量大

48号房间位于地下22层,位于宾夕法尼亚州一个前石灰岩矿的安全范围内,是铁山最先进的地下数据中心。雷竞技电脑网站该设施由铁山公司工程副总裁查克·道蒂设计,利用地下位置的自然属性,帮助数据存储和安全公司降低其巨大的能源成本。

“一个重大的挑战是帮助我们的工程师和设备供应商理解的基本物理、热力学,和电气转换和分配这一独特的位置和他们如何可以杠杆,不仅适用于典型的数据中心设计,用于过去的25年里,“勇敢的说。雷竞技电脑网站

该地点的地热和地下条件开辟了在传统数据中心中找不到的能量减少的机会。雷竞技电脑网站对于初学者来说,设施的自然温度在55到65度之间,因此48个受益于自由冷却。在服务器上方的管道自然地推动空气,使用远低于所需的动力,因为传统的数据中心将吹空气。雷竞技电脑网站

铁山还采用冷空气遏制策略,它使用石灰石墙壁和天花板,以冷却电线和电缆悬挂在服务器机架上方,以提高凉爽空气分布达20%。同时,空气压差通过穿孔的天花板瓷砖从服务器升温力。48房间(从地下设施地图上的位置获得了名字),由于自然石灰石墙的能力每小时每平方英尺的1.5 btus吸收1.5 btus,不需要在传统数据中心中找到的凸起地板。雷竞技电脑网站

独自母亲的自然不对设施的效率收益负责。作为设计的一部分,铁山位于设施外部配电和空调设备,导致热量进一步减少,同时释放30%的机架空间。

48号房间采用了运动传感器、低功率、低热量照明,以进一步降低温度和成本。此外,铁山公司选择在数据中心购买普通的k级变压器和电力负荷中心,而不是数据中心通常使用的昂贵电气设备。雷竞技电脑网站该公司还将现成的节能T8荧光灯纳入其照明方案。

铁山的努力在黑桃中偿还。该公司估计,由于其节能设计和使用标准设备而不是特殊装备,因此48房间比传统数据中心更少约30%。雷竞技电脑网站削减冷却的各种努力每年节省数亿美元。此外,天然冷却允许铁山在房间里促使电力升至每平方英尺的200瓦,50%以上,在位于同一地下设施的数据中心使用的125瓦。雷竞技电脑网站

“48室的设计和施工在丢弃了先前的数据中心设计模板并利用了这种独特的位置,提供了一个强大的课程,并利用了这种独特的位置,”Doughty说。雷竞技电脑网站“未来的铁山数据中心将使用48室的课程来帮助雷竞技电脑网站设计,构建和操作最具成本效益的数据中心,利用地下地下地冷却。”

KPMG与远程呈现节省的天空高作为全公司绿色IT改造的一部分,毕马威通过减少航空旅行减少了100吨的碳足迹

在浏览毕马威的内部旅行门户网站计划一次面对面的会议时,员工们有时会发现,除了预订耗费精力、耗时的航班,还有一种令人愉快的选择:在该公司16家惠普Halo网真工作室之一预订时间。这种方法不仅减轻了员工在空中旅行时的压力和时差反应,还帮助这家大型会计公司实现了利用技术来降低成本和减少碳足迹的目标。

据Darren McGann介绍,绿色IT经理KPMG,航空旅行占公司整体碳足迹的60%,这就是为什么公司努力推动员工之间的妖精使用。“在将光环融入我们的旅行门户的一个月内,我们的使用情况增加了30%,”McGann说。“一旦员工使用远程呈现,该技术销售自己和使用光环成为这项技术的最大推动者的员工。”

毕马威的员工由于各种原因而生长以欣赏远程呈现。麦格纳恩说:「员工不仅是储蓄措施,而且因为他们从其初始经验中发现的社会福利而言,“麦格纳恩说。“用户曾表示,它允许他们与全球团队保持更紧密的关系,并降低旅行频率,从而提高他们的工作生活平衡。它使他们对kpmg的工作感到乐意以来,这家公司有这些技术。”

除了提高生产力和士气之外,远程呈现有助于毕马威实现其财务和环境目标。该公司从旅行预算中剃光了100万美元,从其总碳足迹占地100吨。

如果TelePresence不是一个选择,旅行门户网站内的绿色旅行顾问将员工指导符合美国酒店和住宿协会的主要环境指南的酒店。

除了网真和绿色旅行顾问,毕马威还监控其数据中心和88个远程办公室的计算设施,以符合ASHRAE的最新温度建议。雷竞技电脑网站远程位置的监控需要使用BMC Performance Manager Patrol代理,通过SNMP从各个办公室收集路由器入口温度。然后,这些数据被绘制成趋势图,帮助确定需要实施更严格控制以节约能源和运营成本的区域。

“收集和监测更多数据点使我们能够安全地将温度设置提升至74华氏度,这反过来使我们能够将我们的CRAC能耗降低到15%,”McGann说。“该监测在温度下飙升提供了更多的响应时间,并且当存在温度下降并因此浪费电时也会提醒我们。”

毕马威还制定了IT可持续采购标准,其与公司采购部门之间的共同努力,要求新的IT硬件满足能源明星和外皮标准。采购标准将导致2009年2009年购买的预测节能超过2009年购买,随着GHG排放,水使用和一般材料的巨大减少。

McGann将KPMG的许多可持续性成功归因于从上层管理层收到的支持。他说:“需要从组织的领导力方面买入绿色倡议,”他说。“它通常有助于通过为绿色IT倡议提供商业案例来确保此次购买,这不仅展示了成本节约,而是环境影响。”

Palo Alto采取统一的方法来破碎碳切割目标将数据从无数源从无数源拉入单一管理系统,以智能地监控可持续发展努力

加州帕洛阿尔托市是惠普、Facebook和VMware等高科技公司的总部所在地,在科技界是众所周知的。因此,市政府采用信息技术来帮助应对市议会减少城镇碳足迹的挑战,是非常合适的。

最初,该市的13个不同部门独立工作,以满足各自分配的碳预算,使用电子表格、各种分配方法和计算工具来跟踪环境数据,如水、电和天然气的消耗。不足为奇的是,事实证明这种单干的方法是不够的;该市认为有必要采取统一的办法。为此,该市实施了Hara提供的第三方能源和环境管理SaaS服务,该服务在监测该市160个正在进行的项目方面发挥了重要作用,这些项目涉及可持续性管理、能源消耗、水和天然气使用等领域。

城市工作人员手动输入过去和目前有关各种可持续性的项目的数据,但大部分其他数据通过外部系统流入Hara。例如,通过SAP的公用事业计费模块将数百米的电力,天然气和水轨道消耗送入Hara。通过城市的SAP Financial系统将纸张和其他跟踪耗材的购买数据下载到Hara中。

每次通过每个车辆中的RFID技术在城市市政服务中心填充车辆汇总车辆汇集的舰队燃料使用数据。该数据流入舰队管理系统,又为Hara系统生成输入文件。

然后,所有这些数据都可以以任何数量的方式切片和切割,以确定以粒度的项目逐个项目或广泛的进展,例如在2008年至2009年之间的全市中节省了多少加仑水。“我们现在能够监控每个项目的进度及其成本,以及隔离适当的仪表读数,购买数据等,以评估每个项目的有效性,“可持续发展团队和能源风险经理卡尔范·瓦尔多尔对于帕洛阿尔托。“每个[项目]报告允许所有部门看看项目实施的快速有效,并且影响是什么。然后,部门可以使用它来实施自己的举措。”

通过比较项目报告,城市员工能够确定,采用智能电源带是一种更有效的方式来降低PC功耗,而不是一种需要员工积极参与的方法。

城市员工的丰富数据也有助于追踪例如打印减少项目的长期效力。这些举措包括将打印机设置为默认和鼓励员工和市议会成员以数字形式访问的报告而不是硬拷贝的报告。这些努力导致2009年纸张使用减少了25%,而不是2005年的纸张。

总而言之,Palo Alto市为各种可持续发展项目获得了巨大的收益,并且成功的重要部分可以归功于具有跟踪单个窗格中所有这些项目的工具。截至2009年底,Palo Alto发现它已经破坏了从2005年基线减少了5%的温室气体排放,而是实现了12%的总体减少。具体而言,城市将电力消耗减少8%,天然气消耗量为25%,储存余量22%,纸消耗量为25%,员工通勤时间31%。在税收美元方面,该市在电力,天然气和材料上保存了550,000美元。

当然,单独的技术并没有帮助减少帕洛阿尔托的碳足迹。“最大的挑战是组织,而不是技术。[它]以各部门为中心,负责对他们的能源管理负责,并说服这一扩散责任是实现效率最有效的方法,”Van Orsdol说。“当您使用GHG管理工具转换组织的思考和管理能源时,执行办公室的完全支持至关重要。”

提供商企业Steers Floet促进燃料系统提升安全,公共汽车服务的响应时间到特殊需要的学生

提供商企业为New Hampshire学校提供关键服务:每天为200多个特殊的儿童排队超过1,500名特殊需要的儿童。管理车队可以复杂,因为公司努力确保乘客的安全性和舒适者,同时遵守严格的时间表 - 当然,预算。

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IT薪水调查:结果已经出来了