名称:汤姆Rauker
年龄:47岁
时间与公司:6个月
教育:业务——会计——伍斯特州立大学学位
公司总部:马萨诸塞州沃尔瑟姆
收入:不到1000万美元
许多国家:1——美国
员工总数量:25
首席财务官负责的员工数量:2
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1。你在哪里开始在金融和经历使你你今天的工作?
我开始我的职业生涯在波士顿的德勤审计实践的一部分。德勤的时候,我很幸运地接触大量的行业领域,不同规模的客户和实体私下和公开举行。像德勤公司的增长潜力,乘以放在个人的期望excel和成功,意义重大,给了我成功的工具很久之后继续我的生活。
2。他是一个有影响力的老板对你和他们教给你什么课管理和领导力?
戴夫•莱莫恩德勤合伙人,是最具影响力的老板。他最初招募和雇佣了我的大学,成为我的导师在我的职业生涯的公司。第一节课他教我,陪着我,这一天,是能够告诉客户或管理你不知道一个问题的答案,但你知道如何找到它。教训,连同他的令人难以置信的谦逊和忠诚,都影响了今天的我。
3所示。首席财务官今天面临的最大挑战是什么?
毫无疑问,招聘和招聘合格的会计和财务人员。这个行业没有大量吸引人才的数量今天的需求。在我看来,这是一个失败的行业的长期增长和发展机遇,会计技能给个人。
4所示。美好的一天在工作中是什么样子吗?
任何一天,我们作为一个管理团队交流思想,制定未来战略和倾听和学习,这样我们更合拍和智能管理团队。
5。你会如何描述你的管理风格?
非常不干涉。我依靠团队成员负责一部分。我很少,如果有的话,管理从一个角度的“老板”。We are all a part of a team; we work together, not for each other.
6。你寻找什么优势和品质在求职者吗?
自觉自发的,个人能力的主动性,工作任务没有监督但能够伸出求助或寻找答案的能力。足智多谋的人不放弃。
7所示。是什么你的一些技巧工作面试财务的职位,和整体吗?当你面试一个候选人,你怎么知道他或她是否合适?
前10分钟的面试面试的候选人通常会推动两个方向之一,说话或听。最快和最容易的方法为我做出消极的决定候选人,候选人花费他们所有的能量告诉我他们所知道的,他们如何做事,如何处理这种情况,或者我们应该使用什么工具。
问我问题的候选人,挖掘清楚地了解我们公司是如何工作的,努力理解我们通常让我下一阶段的面试。关键是要听你的候选人,问他们是否会融入你的组织,或者相反,试图使组织适应他们。
8。你目前的工作是什么,在这个特定的公司,这使它有别于其他首席财务职位吗?
各层次之间的坦诚沟通,我们公司绝对是截然不同的和不同。这个公司的财务团队是一种资源,而不是一个障碍。还有一个常数级别的所有级别的公司之间的沟通,从首席执行官到实习生。
9。你做什么来放松从繁忙的一天吗?
我花了25年的指导青年运动,足球,曲棍球,棒球。没有删除我从繁忙的一天与年轻运动员一样有效。
10。如果你不做这个工作,你会做什么?
历史教学和指导高中运动。